هل بدأت علامة الأزياء التجارية MLB ببيع منتجات المكياج؟

في مجال السلع الاستهلاكية سريعة التداول، يُعدّ قطاع التجميل بلا شكّ فرصة استثمارية مربحة ومنخفضة المخاطر. وقد أطلقت علامة الملابس العصرية "MLB"، التي لم تُقدّم أي جديد لفترة طويلة، حسابًا باسم "MLB Beauty" على منصات التواصل الاجتماعي، مثل الصين، كما أنشأت متجرها الخاص على منصة التجارة الإلكترونية.

يضم المتجر حاليًا 562 معجبًا. من حيث السعر والتصميم، يتماشى توجه MLB Beauty مع توجهات الملابس. تشمل المجموعة الأولى من المنتجات ثلاثة عطور واثنين من منتجات العناية بالبشرة.أساسات الوسائد الهوائيةيتوفر كل عطر بحجمين: ١٠ مل و٥٠ مل، بسعر ٢٢٠ يوان و٥٨٠ يوان على التوالي. يأتي كريم الأساس السائل ذو الوسادة الهوائية بلونين: "هاي ستريت بلاك" و"وايلدبيري باربي". يُباع الغلاف واللب الداخلي بشكل منفصل، بسعر ١٦٠ يوان للغلاف و٢٠٠ يوان للّب الداخلي.

في الأيام الثلاثة الأولى من افتتاح المتجر الجديد، قام 87 شخصًا بشراء كريم الأساس ذي الوسادة الهوائية، وعلق بعض المستهلكين تحت رابط المنتج قائلين: "اشتريته بسبب مظهر المنتج، كما أن جودة المكياج وثباته متوفران عبر الإنترنت".

لطالما شكّل التعاون بين علامات الأزياء التجارية محور اهتمام كبير في هذا القطاع. فقد أطلقت العديد من العلامات منتجات مشتركة، وبدلات، وعلب هدايا، ووضعت عليها علامات "محدودة"، مما حفّز رغبة المستهلكين في الشراء باستمرار. أما اليوم، وتحت تأثير عوامل خارجية عديدة، فقد تراجع الإقبال على هذا النوع من التعاون. وبدلاً من ذلك، أنشأت العديد من علامات الأزياء منصاتها الإلكترونية الخاصة لممارسة نشاط تجاري جانبي في مجال مستحضرات التجميل.

في مايو من هذا العام، أطلق المصمم الراحل فيرجيل أبلو علامته التجارية الخاصة بالأزياء الشارع "أوف-وايت" على منصة التجارة الإلكترونية الفاخرة "فارفيتش"، تاركًا سلسلة "بيبر وورك" لمستحضرات التجميل. ويُذكر أن هذه هي أولى خطوات "أوف-وايت" في عالم التجميل. وكانت الدفعة الأولى من المنتجات عبارة عن سلسلة عطور تحمل اسم "سوليوشن". ومنذ ذلك الحين، أطلقت العلامة أيضًا مستحضرات تجميل للوجه، ومنتجات للعناية بالجسم، وطلاء أظافر، وغيرها من المنتجات الفردية، متوسعةً بذلك رسميًا في مجال التجميل. وفي مارس من هذا العام، أطلقت "دريس فان نوتن"، وهي علامة أزياء تابعة لمجموعة "بويغ" الإسبانية، عطرًا وأحمر شفاه لأول مرة، لتدخل بذلك رسميًا عالم التجميل.

إلى جانب ماركات الأزياء العصرية، بذلت ماركات فاخرة مثل فالنتينو وهيرميس وبرادا جهودًا متواصلة في مجال التجميل خلال العامين الماضيين، بهدف ترسيخ دعائم نمو جديدة. في التقرير المالي لشركة هيرميس للربع الأول من عام 2022، ارتفعت إيرادات قسم العطور ومستحضرات التجميل بنسبة 20% على أساس سنوي. وخلال العام الماضي، وسّعت هيرميس نطاق منتجاتها من مستحضرات التجميل منأحمر الشفاهوالعطور لمستحضرات تجميل اليدين والوجه.

ليس من الصعب ملاحظة أن ماركات الأزياء، عند دخولها عالم التجميل، غالباً ما تختار فئتين رئيسيتين: أحمر الشفاه والعطور. وقد أشار بعض الخبراء في هذا المجال إلى أن أحمر الشفاه والعطور، مقارنةً بمنتجات أخرى ككريم الأساس ومنتجات العناية بالبشرة التي تتطلب إحساساً أقوى بالبشرة، يتميزان بسهولة تقبلهما من قبل المستهلكين، وقدرتهما على إيصال تجربة بصرية مميزة بشكل فوري.

تبحث كل علامة تجارية عن مخرج جديد. وقد لاقت منتجات التجميل منخفضة التكلفة والتي يمكن أن تحقق أرباحًا عالية رواجًا كبيرًا لدى معظم العلامات التجارية الساعية إلى النمو.

إذن، هل يمكن لدوري البيسبول الرئيسي (MLB)، الذي بدأ بمنتجات متعلقة بدوري البيسبول الرئيسي، أن يصبح "خصماً" للعلامات التجارية الفاخرة في مجال التجميل؟

تشير المعلومات العامة إلى أن الاسم الكامل لـ MLB هو دوري البيسبول الرئيسي (Major League Baseball، المشار إليه فيما يلي باسم "الدوري الرئيسي")، ولكن الملابس التي تحمل شعار العلامة التجارية MLB لا تُباع مباشرة من قبل الدوري الرئيسي، بل يتم ترخيصها لشركة طرف ثالث للعمل بها، وتُعد شركة F&F Group الكورية الجنوبية المدرجة في البورصة إحدى الشركات المرخصة.

تُظهر المعلومات الرئيسية لحساب MLB Beauty الرسمي على WeChat أن الشركة المشغلة له هي شركة Shanghai Fankou Cosmetics Trading Co., Ltd. (المشار إليها فيما يلي باسم "Fankou Cosmetics"). وتُعدّ Fanko Cosmetics شركة تابعة لمجموعة F&F في الصين، وهي المسؤولة بشكل أساسي عن مبيعات وتشغيل علامة التجميل BANILA CO وعلامة العناية بالبشرة KU:S التابعة للمجموعة.

تشير الإحصائيات إلى أن مجموعة F&F أسست شركة BANILA CO في عام 2005، والتي دخلت السوق الصينية في عام 2009. وكان كريم Zero Cleansing Cream، منتجها الرائد، يحظى بشعبية واسعة في الصين. إلا أنه مع تراجع شعبية مستحضرات التجميل الكورية، لم تُقدم BANILA CO أي منتجات جديدة تُحقق نجاحًا كبيرًا. ووفقًا لموقعها الإلكتروني الرسمي، انخفض عدد منافذ بيع منتجاتها إلى 25 منفذًا فقط، معظمها في مدن الدرجة الثالثة والرابعة. في الوقت نفسه، لا تزال منتجات KU:S تُباع في الصين عبر التجارة الإلكترونية العابرة للحدود، ولم تُطرح بعد في الأسواق التقليدية.

في سوق التجميل التنافسي الحالي، هل سيحظى التوجه الذي تسعى علامة MLB Beauty إلى ترسيخه بقبول المستهلكين؟ في هذا الصدد، صرّح وو دايتشي، الرئيس التنفيذي لشركة Shenzhen Siqisheng Co., Ltd.، بأن تطوير العلامات التجارية للأزياء لخطوط إنتاج التجميل أمر طبيعي. وأضاف: "عادةً ما تمتلك العلامات التجارية للأزياء دلالات ثقافية خاصة بها وشرائح محددة من المستهلكين، وتشمل منتجاتها فئات متعددة، كالملابس والعطور ومستحضرات التجميل والمجوهرات وغيرها. وبعد أن تُرسّخ العلامة التجارية قيمة ثقافية داخلية معينة لدى شريحة محددة من المستهلكين، فإنها تُعزز هذه الشريحة وتُرسّخ مكانتها التنافسية، ما يدفعها إلى بذل المزيد من الجهود".

أما بالنسبة لقدرة المستهلكين على الدفع، فيرى وو داي تشي أن الأمر يعتمد بشكل أكبر على وضوح مكانة العلامة التجارية وكيفية عملها. ويضيف: "بالنسبة لدوري البيسبول الأمريكي، فإن دخول صناعة التجميل له مزاياه، ألا وهي ثقافة العلامة التجارية الراسخة وقاعدة عملائها المخلصين؛ أما عيبه فيكمن في أن ثقافة البيسبول الأمريكية قد لا تكون "مناسبة" في الصين، أو أنها تنتمي إلى ثقافة متخصصة، وبالتالي يصعب على علامتها التجارية في مجال مستحضرات التجميل أن تصبح علامة تجارية رائجة."