Je, ubunifu wa bidhaa si muhimu?

Katika miaka miwili iliyopita, majadiliano ya mawazo ya bidhaa katika mikutano mikubwa ya tasnia yamekuwa hayaonekani wazi kwa macho. Viongozi wa chapa wanapendelea kuzungumza kwa vitendo kuhusu ufanisi wa bidhaa na upekee wa malighafi badala ya msukumo wa ubunifu.
Wiki iliyopita, mjasiriamali wa vipodozi alituma ujumbe kwenye Twitter kwamba alikuwa amefuta kampuni yake ya uundaji wa bidhaa, akiandika: "Kinachohitajika zaidi katika enzi ya ufanisi si mawazo ya bidhaa, bali ni vikwazo vya bidhaa."
Mjasiriamali huyo alifupisha sababu za kushindwa kwa kampuni hiyo: "Kwa ujio wa enzi ya ufanisi, nyongeza za dhana zinakandamizwa, na nyongeza zenye ufanisi na upimaji wa ufanisi huongeza sana gharama ya bidhaa. (Kampuni za vipodozi) haziwezi kufikia marudio ya haraka na zinahitaji muda mrefu wa bidhaa. Kwa hivyo, ni muhimu kuunda vikwazo vya bidhaa ambavyo ni vigumu kuiga, si mawazo ya bidhaa ambayo ni rahisi kuiga."
Ndani ya kampuni ya vipodozi, kuzaliwa kwa bidhaa mpya kunahitaji kupitia viungo vingi kama vile uundaji wa bidhaa, utafiti wa soko, uchanganuzi wa bidhaa shindani, uchanganuzi wa upembuzi yakinifu, pendekezo la bidhaa, uteuzi wa malighafi, uundaji wa fomula, ukaguzi wa watumiaji, na uzalishaji wa majaribio. Kama mwanzo wa bidhaa mpya, kuanzia mwisho wa karne iliyopita hadi mwanzoni mwa karne ya 21, wazo la bidhaa linaweza hata kubaini mafanikio au kushindwa kwa biashara ya bidhaa za watumiaji wa ndani.

Pia kuna visa vingi kama hivyo katika uwanja wa vipodozi. Mnamo 2007, Ye Maozhong, mpangaji wa masoko, alipendekeza Baoya kuwa mrithi wa kizazi cha kwanza cha "dhana ya maji yaliyo hai", na akaiweka bidhaa hiyo kama "mtaalamu wa kulainisha ngozi kwa kina". Ushirikiano huu uliweka moja kwa moja msingi wa maendeleo ya haraka ya Proya katika miaka kumi ijayo.

Mnamo 2014, kwa faida tofauti ya "mafuta yasiyo na silicone", kiwango cha Seeyoung kilipanda haraka katika soko la kufulia na utunzaji lenye ushindani mkubwa. Chapa hiyo imepata kiwango cha kemikali cha kila siku cha Hunan Satellite TV mfululizo, ikishirikiana na mtaalamu wa mipango Ye Maozhong kupiga filamu bunifu ya matangazo, ilisaini mkataba na nyota wa Kikorea Song Hye Kyo kama msemaji, na kuitangaza kikamilifu katika matangazo ya televisheni, majarida ya mitindo na vyombo vya habari vya mtandaoni… Kwa hivyo, "Vision Source haina mafuta ya silicone, hakuna mafuta ya silicone ni Wazo la "chanzo" limejikita sana mioyoni mwa watu na limekuwa chapa inayoongoza katika kategoria hii ndogo.
Hata hivyo, kadri muda unavyopita, kesi zilizofanikiwa kama Proya na Seeyoung zimekuwa ngumu zaidi kuiga. Siku ambazo chapa inaweza kufikia ukuaji wa haraka kwa wazo moja tu la bidhaa na kauli mbiu moja zimekwisha. Leo, mawazo ya urembo bado yana thamani, lakini hayana thamani sana, kwa sababu nne.

Kwanza, mazingira ya mawasiliano ya kati hayapo tena.

Kwa vipodozi, mawazo ya bidhaa mara nyingi huonyeshwa kama maelezo rahisi ya ubora wa utendaji, ambayo yanahitaji kutekelezwa kupitia mawasiliano na elimu ya soko. Katika enzi ya ujumuishaji wa vyombo vya habari, wamiliki wa chapa wanaweza kufikia mawazo ya bidhaa bora baada ya kupata mawazo ya bidhaa bora, na kuruhusu mawazo ya chapa au bidhaa "yaliyobuniwa mapema" kuchukua mawazo ya watumiaji na kujenga utambuzi kwa kuzindua vyombo vya habari vya kati huku TV ikiwa kikwazo kikuu.

Lakini leo, katika mtandao wa usambazaji wa taarifa uliogatuliwa, mazingira ya vyombo vya habari ambapo watumiaji wanaishi ni maelfu ya watu, na kabla ya vikwazo vya utambuzi vya chapa au bidhaa kuanzishwa, ubunifu wa bidhaa zake huenda ukawa umebadilishwa na waigaji.

Pili, gharama ya majaribio na hitilafu huongezeka sana.

Kuna kanuni mbili za ubunifu, ya kwanza ni kuwa na kasi ya kutosha, na ya pili ni kuwa mkali vya kutosha. Kwa mfano, mtaalamu mmoja wa teknolojia aliwahi kusema, "Ikiwa mawazo yanaweza kuuzwa kwa urahisi, unaweza kuona haraka kama kuna kitu kibaya nayo, na kisha kufanya marekebisho, kuhatarisha bidhaa kwa kiasi kidogo cha pesa, na kama ni rahisi zaidi kuacha ikiwa haifanyi kazi."
Hata hivyo, katika nafasi ya vipodozi, mazingira ya kusukuma haraka vipya hayapo tena. "Vipimo vya Tathmini ya Madai ya Ufanisi wa Vipodozi" vilivyotekelezwa mwaka jana vinahitaji kwamba wasajili wa vipodozi na wawasilishaji wanapaswa kutathmini madai ya ufanisi wa vipodozi ndani ya muda maalum, na kupakia muhtasari wa msingi wa madai ya ufanisi wa bidhaa.
Hii ina maana kwamba bidhaa mpya hutoka kwa muda mrefu na hugharimu zaidi. Makampuni ya vipodozi hayawezi tena kuzindua idadi kubwa ya bidhaa kama hapo awali, na hayawezi kuendelea kutumia bidhaa mpya kuchochea vikundi vya watumiaji, na gharama ya majaribio na hitilafu ya uundaji wa bidhaa pia imeongezeka kwa kiasi kikubwa.

Tatu, nyongeza za dhana haziwezi kudumu.

Kabla ya utekelezaji wa "Vipimo vya Utawala vya Kuweka Lebo za Vipodozi", nyongeza za dhana zilikuwa siri iliyo wazi katika tasnia ya vipodozi. Katika ukuzaji wa bidhaa, madhumuni ya kuongeza malighafi za dhana ni kurahisisha madai ya soko la bidhaa za baadaye. Haina ufanisi wala hisia ya ngozi, lakini inahitaji tu kuhakikisha usalama na uthabiti katika fomula.

Lakini sasa, utekelezaji wa kanuni kuhusu usimamizi wa lebo unamaanisha kwamba nyongeza ya dhana ya vipodozi haina mahali pa kujificha chini ya vifungu vya kina vya udhibiti, na kuacha nafasi kwa idara ya ubunifu ya bidhaa hiyo kusimulia hadithi.

Hatimaye, matumizi ya vipodozi huwa na mantiki.

Mbali na kanuni, muhimu zaidi, kwa usawa wa taarifa za mtandaoni, watumiaji wamekuwa na busara zaidi. Pamoja na msukumo wa KOL, vyama vingi vya viambato na vyama vya fomula vimeibuka sokoni. Wanazidi kuthamini ufanisi halisi wa vipodozi na kuwalazimisha makampuni ya Vipodozi kujenga vikwazo ambavyo haviwezi kuigwa kwa urahisi na washindani. Kwa mfano, makampuni mengi ya vipodozi sasa yanatafuta kushirikiana na wauzaji wa malighafi ili kutengeneza na kusambaza malighafi zilizobinafsishwa, na kuanzisha vikwazo vya msingi kupitia viungo vya kipekee vya msingi.

Vipodozi vimekuwa tasnia inayotegemea sana uuzaji, lakini sasa, tasnia nzima imesimama katika hatua ya mabadiliko: wakati enzi ya haraka kila kitu kinakaribia mwisho, kampuni za vipodozi lazima zijifunze kupunguza mwendo, kupitia mchakato wa "kutokuwa na uzoefu", na kutumia roho ya ufundi. Kujitegemea, kusimama kwa nguvu ya bidhaa, kudhibiti mnyororo wa usambazaji kwa miongo kadhaa, kufanya utafiti wa msingi na uvumbuzi wa kiwango cha chini, na kuunda vikwazo ambavyo ni vigumu kuiga kwa uvumbuzi na hataza.