શું ઉત્પાદન સર્જનાત્મકતા મહત્વપૂર્ણ નથી?

છેલ્લા બે વર્ષમાં, મુખ્ય ઉદ્યોગ પરિષદોમાં ઉત્પાદન વિચારોની ચર્ચા નરી આંખે ઓછી સ્પષ્ટ થઈ ગઈ છે. બ્રાન્ડ નેતાઓ સર્જનાત્મક પ્રેરણાને બદલે ઉત્પાદન અસરકારકતા અને કાચા માલની વિશિષ્ટતા વિશે વ્યવહારિક રીતે વાત કરવાનું પસંદ કરે છે.
ગયા અઠવાડિયે, એક કોસ્મેટિક્સ ઉદ્યોગસાહસિકે ટ્વીટ કર્યું કે તેમણે તેમની ઉત્પાદન બનાવટ કંપની રદ કરી દીધી છે, અને લખ્યું: "કાર્યક્ષમતાના યુગમાં સૌથી વધુ જેની જરૂર છે તે ઉત્પાદનના વિચારો નથી, પરંતુ ઉત્પાદન અવરોધો છે."
ઉદ્યોગસાહસિકે કંપનીની નિષ્ફળતાના કારણોનો સારાંશ આપ્યો: "અસરકારકતાના યુગના આગમન સાથે, વૈચારિક ઉમેરાઓ દબાવવામાં આવે છે, અને અસરકારક ઉમેરાઓ અને અસરકારકતા પરીક્ષણ ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘણો વધારો કરે છે. (કોસ્મેટિક્સ કંપનીઓ) ઝડપી પુનરાવર્તન પ્રાપ્ત કરી શકતી નથી અને તેમને ઉત્પાદનની ટકાઉપણુંની જરૂર છે. તેથી, એવા ઉત્પાદન અવરોધો બનાવવા જરૂરી છે જે નકલ કરવા મુશ્કેલ હોય, નહીં કે એવા ઉત્પાદન વિચારો કે જે નકલ કરવા સરળ હોય."
કોસ્મેટિક્સ કંપનીમાં, નવા ઉત્પાદનના જન્મ માટે ઉત્પાદન નિર્માણ, બજાર સંશોધન, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન વિશ્લેષણ, શક્યતા વિશ્લેષણ, ઉત્પાદન દરખાસ્ત, કાચા માલની પસંદગી, ફોર્મ્યુલા વિકાસ, ગ્રાહક નિરીક્ષણ અને અજમાયશ ઉત્પાદન જેવી અનેક કડીઓમાંથી પસાર થવું પડે છે. નવી પ્રોડક્ટ્સના પ્રારંભિક બિંદુ તરીકે, છેલ્લી સદીના અંતથી 21મી સદીની શરૂઆત સુધી, ઉત્પાદનનો વિચાર સ્થાનિક ગ્રાહક માલ સાહસની સફળતા કે નિષ્ફળતા પણ નક્કી કરી શકે છે.

કોસ્મેટિક્સના ક્ષેત્રમાં પણ આવા ઘણા કિસ્સાઓ છે. 2007 માં, માર્કેટિંગ પ્લાનર યે માઓઝોંગે બાઓયાને "જીવંત પાણીની વિભાવના" ના પ્રથમ પેઢીના અનુગામી તરીકે સૂચવ્યું, અને ઉત્પાદનને "ઊંડા મોઇશ્ચરાઇઝિંગ નિષ્ણાત" તરીકે સ્થાન આપ્યું. આ સહયોગથી આગામી દસ વર્ષમાં પ્રોયાના ઝડપી વિકાસનો સીધો પાયો નાખ્યો.

2014 માં, "નો સિલિકોન ઓઇલ" ના વિશિષ્ટ ફાયદા સાથે, સીયુંગનો દર અત્યંત સ્પર્ધાત્મક વોશિંગ અને કેર માર્કેટમાં ઝડપથી વધ્યો. બ્રાન્ડે ક્રમિક રીતે હુનાન સેટેલાઇટ ટીવીનું દૈનિક રાસાયણિક ધોરણ મેળવ્યું છે, સર્જનાત્મક જાહેરાત બ્લોકબસ્ટર શૂટ કરવા માટે પ્લાનિંગ માસ્ટર યે માઓઝોંગ સાથે સહયોગ કર્યો છે, પ્રવક્તા તરીકે કોરિયન સુપરસ્ટાર સોંગ હાય ક્યો સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે, અને ટીવી જાહેરાતો, ફેશન મેગેઝિન અને ઓનલાઈન મીડિયામાં તેનો વ્યાપક પ્રચાર કર્યો છે... તેથી, "વિઝન સોર્સમાં કોઈ સિલિકોન ઓઇલ નથી, કોઈ સિલિકોન ઓઇલ નથી" "સ્રોત" ની વિભાવના લોકોના હૃદયમાં ઊંડે સુધી મૂળ ધરાવે છે અને આ પેટા-શ્રેણીમાં એક અગ્રણી બ્રાન્ડ બની ગઈ છે.
જોકે, સમય જતાં, પ્રોયા અને સીયોંગ જેવા સફળ કિસ્સાઓનું પુનરાવર્તન કરવું વધુને વધુ મુશ્કેલ બન્યું છે. જ્યારે બ્રાન્ડ ફક્ત એક જ ઉત્પાદન વિચાર અને એક જ સૂત્ર સાથે ઝડપી વૃદ્ધિ હાંસલ કરી શકતી હતી તે દિવસો પૂરા થઈ ગયા છે. આજે પણ, કોસ્મેટિક વિચારો હજુ પણ મૂલ્યવાન છે, પરંતુ ઓછા મૂલ્યવાન છે, ચાર કારણોસર.

પ્રથમ, કેન્દ્રિયકૃત સંચાર વાતાવરણ હવે રહ્યું નથી.

સૌંદર્ય પ્રસાધનો માટે, ઉત્પાદન વિચારો ઘણીવાર સરળ ગુણાત્મક કાર્યાત્મક વર્ણનો તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, જેને સંદેશાવ્યવહાર અને બજાર શિક્ષણ દ્વારા અમલમાં મૂકવાની જરૂર છે. મીડિયા કેન્દ્રીકરણના યુગમાં, બ્રાન્ડ માલિકો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદન વિચારો શોધી કાઢ્યા પછી ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદન વિચારો પ્રાપ્ત કરી શકે છે, અને બ્રાન્ડ અથવા ઉત્પાદન વિચારો "પૂર્વ-કલ્પના" ને ગ્રાહકોના મનમાં વ્યાપકપણે કબજો કરવા દે છે અને ટીવીને મુખ્ય અવરોધ તરીકે કેન્દ્રિયકૃત મીડિયા શરૂ કરીને સમજશક્તિનું નિર્માણ કરી શકે છે.

પરંતુ આજે, વિકેન્દ્રિત માહિતી પ્રસારણ નેટવર્કમાં, મીડિયા વાતાવરણ જ્યાં ગ્રાહકો રહે છે તે હજારો લોકોનું છે, અને બ્રાન્ડ અથવા ઉત્પાદનના જ્ઞાનાત્મક અવરોધો સ્થાપિત થાય તે પહેલાં, તેની ઉત્પાદન સર્જનાત્મકતાને અનુકરણ કરનારાઓ દ્વારા બદલવામાં આવી હશે.

બીજું, અજમાયશ અને ભૂલનો ખર્ચ નોંધપાત્ર રીતે વધે છે.

સર્જનાત્મકતાના બે સિદ્ધાંતો છે, પહેલું પૂરતું ઝડપી હોવું જોઈએ, અને બીજું પૂરતું તીક્ષ્ણ હોવું જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, એક ટેક ઇન્સાઇડરએ એકવાર કહ્યું હતું કે, "જો વિચારોને પ્રમાણમાં સરળતાથી બજારમાં લાવી શકાય છે, તો તમે ઝડપથી જોઈ શકો છો કે તેમાં કંઈક ખોટું છે કે નહીં, અને પછી સુધારા કરી શકો છો, થોડા પૈસાથી ઉત્પાદનનું જોખમ લઈ શકો છો, અને જો તે કામ ન કરે તો તેને છોડી દેવાનું ખૂબ સરળ છે."
જોકે, કોસ્મેટિક્સ ક્ષેત્રમાં, ઝડપી નવા દબાણો માટેનું વાતાવરણ હવે અસ્તિત્વમાં નથી. ગયા વર્ષે અમલમાં મુકવામાં આવેલ "કોસ્મેટિક્સ ઇફેકસી ક્લેમ્સ ઇવેલ્યુએશન સ્પેસિફિકેશન" માટે જરૂરી છે કે કોસ્મેટિક્સ રજિસ્ટ્રન્ટ્સ અને ફાઇલર્સે ચોક્કસ સમયની અંદર કોસ્મેટિક્સના અસરકારકતા દાવાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ, અને ઉત્પાદન અસરકારકતા દાવાઓ માટેના આધારનો સારાંશ અપલોડ કરવો જોઈએ.
આનો અર્થ એ થાય કે નવા ઉત્પાદનો લાંબા સમય સુધી બહાર આવે છે અને વધુ ખર્ચાળ હોય છે. કોસ્મેટિક્સ કંપનીઓ હવે પહેલાની જેમ મોટી સંખ્યામાં ઉત્પાદનો લોન્ચ કરી શકતી નથી, અને ગ્રાહક જૂથોને ઉત્તેજીત કરવા માટે નવા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખી શકતી નથી, અને ઉત્પાદન બનાવવાની ટ્રાયલ અને ભૂલ કિંમતમાં પણ નોંધપાત્ર વધારો થયો છે.

ત્રીજું, વૈચારિક ઉમેરાઓ ટકાઉ નથી.

"કોસ્મેટિક્સ લેબલિંગ માટે વહીવટી પગલાં" ના અમલીકરણ પહેલાં, કોસ્મેટિક્સ ઉદ્યોગમાં વૈચારિક ઉમેરાઓ એક ખુલ્લું રહસ્ય હતું. ઉત્પાદન વિકાસમાં, વૈચારિક કાચા માલ ઉમેરવાનો હેતુ પછીના ઉત્પાદનોના બજાર દાવાઓને સરળ બનાવવાનો છે. તે ન તો અસરકારકતા બનાવે છે કે ન તો ત્વચાની લાગણી, પરંતુ ફક્ત ફોર્મ્યુલામાં સલામતી અને સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે.

પરંતુ હવે, લેબલ મેનેજમેન્ટ પરના નિયમોના અમલીકરણનો અર્થ એ છે કે વિગતવાર નિયમનકારી જોગવાઈઓ હેઠળ સૌંદર્ય પ્રસાધનોના વૈચારિક ઉમેરાને છુપાવવા માટે ક્યાંય જગ્યા નથી, જેનાથી ઉત્પાદનના સર્જનાત્મક વિભાગને વાર્તાઓ કહેવા માટે જગ્યા મળે છે.

છેલ્લે, સૌંદર્ય પ્રસાધનોનો વપરાશ તર્કસંગત હોય છે.

નિયમો ઉપરાંત, વધુ અગત્યનું, ઓનલાઈન માહિતીના સમાનીકરણ સાથે, ગ્રાહકો વધુ તર્કસંગત બન્યા છે. KOLs ની ઝુંબેશ સાથે, બજારમાં ઘણી ઘટક પાર્ટીઓ અને ફોર્મ્યુલા પાર્ટીઓ ઉભરી આવી છે. તેઓ કોસ્મેટિક્સની વાસ્તવિક અસરકારકતાને વધુને વધુ મહત્વ આપે છે અને તેમને કોસ્મેટિક્સ કંપનીઓને અવરોધો બનાવવા માટે દબાણ કરે છે જે સ્પર્ધકો દ્વારા સરળતાથી નકલ કરી શકાતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઘણી કોસ્મેટિક કંપનીઓ હવે કસ્ટમાઇઝ્ડ કાચા માલ વિકસાવવા અને સપ્લાય કરવા અને વિશિષ્ટ મુખ્ય ઘટકો દ્વારા મુખ્ય અવરોધો સ્થાપિત કરવા માટે કાચા માલના સપ્લાયર્સ સાથે સહયોગ કરવા માંગે છે.

કોસ્મેટિક્સ હંમેશાથી માર્કેટિંગ પર ખૂબ આધાર રાખતો ઉદ્યોગ રહ્યો છે, પરંતુ હવે, આખો ઉદ્યોગ એક વળાંક પર ઉભો છે: જ્યારે ઝડપી દરેક વસ્તુનો યુગ સમાપ્ત થઈ રહ્યો છે, ત્યારે કોસ્મેટિક્સ કંપનીઓએ ધીમું થવાનું, "અનુભવ દૂર કરવાની" પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવાનું અને કારીગરીની ભાવનાનો ઉપયોગ કરવાનું શીખવું જોઈએ. સ્વ-જરૂરિયાત, ઉત્પાદનની શક્તિ સાથે ઊભા રહેવું, દાયકાઓ સુધી સપ્લાય ચેઇનને ટેમ્પર કરવી, મૂળભૂત સંશોધન અને નીચલા સ્તરની નવીનતા કરવી, અને નવીનતા અને પેટન્ટ સાથે નકલ કરવા મુશ્કેલ હોય તેવા અવરોધો બનાવવા.