શું ઉત્પાદન સર્જનાત્મકતા મહત્વપૂર્ણ નથી?

છેલ્લા બે વર્ષમાં, મુખ્ય ઉદ્યોગ પરિષદોમાં ઉત્પાદન વિચારોની ચર્ચા નરી આંખે ઓછી સ્પષ્ટ થઈ ગઈ છે.બ્રાન્ડ લીડર્સ સર્જનાત્મક પ્રેરણાને બદલે ઉત્પાદનની અસરકારકતા અને કાચા માલની વિશિષ્ટતા વિશે વ્યવહારિક રીતે વાત કરવાનું પસંદ કરે છે.
ગયા અઠવાડિયે, એક સૌંદર્ય પ્રસાધન ઉદ્યોગસાહસિકે ટ્વીટ કર્યું હતું કે તેણે તેની પ્રોડક્ટ બનાવતી કંપનીને રદ કરી દીધી છે, લખ્યું છે: "અસરકારકતાના યુગમાં સૌથી વધુ જેની જરૂર છે તે ઉત્પાદનના વિચારો નથી, પરંતુ ઉત્પાદન અવરોધો છે."
ઉદ્યોગસાહસિકે કંપનીની નિષ્ફળતાના કારણોનો સારાંશ આપ્યો: “અસરકારકતાના યુગના આગમન સાથે, વૈચારિક ઉમેરણો દબાવવામાં આવે છે, અને અસરકારક ઉમેરાઓ અને અસરકારકતા પરીક્ષણ ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘણો વધારો કરે છે.(કોસ્મેટિક્સ કંપનીઓ) ઝડપી પુનરાવૃત્તિ પ્રાપ્ત કરી શકતી નથી અને ઉત્પાદનની દીર્ધાયુષ્યની જરૂર છે.તેથી, ઉત્પાદન અવરોધો બનાવવું જરૂરી છે જેની નકલ કરવી મુશ્કેલ છે, ઉત્પાદન વિચારો કે જે નકલ કરવા માટે સરળ છે.
સૌંદર્ય પ્રસાધનો કંપનીની અંદર, નવા ઉત્પાદનના જન્મ માટે ઉત્પાદન બનાવટ, બજાર સંશોધન, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદન વિશ્લેષણ, શક્યતા વિશ્લેષણ, ઉત્પાદન દરખાસ્ત, કાચા માલની પસંદગી, ફોર્મ્યુલા વિકાસ, ગ્રાહક નિરીક્ષણ અને ટ્રાયલ ઉત્પાદન જેવી બહુવિધ લિંક્સમાંથી પસાર થવાની જરૂર છે.નવી પ્રોડક્ટ્સના પ્રારંભિક બિંદુ તરીકે, છેલ્લી સદીના અંતથી 21મી સદીની શરૂઆત સુધી, ઉત્પાદનનો વિચાર ઘરેલું ઉપભોક્તા માલસામાન એન્ટરપ્રાઇઝની સફળતા કે નિષ્ફળતા પણ નક્કી કરી શકે છે.

સૌંદર્ય પ્રસાધનોના ક્ષેત્રમાં પણ આવા ઘણા કિસ્સાઓ છે.2007 માં, યે માઓઝોંગ, માર્કેટિંગ પ્લાનર, બાઓયાને "જીવંત પાણીના ખ્યાલ"ના પ્રથમ પેઢીના અનુગામી બનવાનું સૂચન કર્યું, અને ઉત્પાદનને "ઊંડા મોઇશ્ચરાઇઝિંગ નિષ્ણાત" તરીકે સ્થાન આપ્યું.આ સહકારે આગામી દસ વર્ષમાં પ્રોયાના ઝડપી વિકાસનો સીધો પાયો નાખ્યો.

2014માં, “નો સિલિકોન ઓઈલ” ના ભિન્ન લાભ સાથે, અત્યંત સ્પર્ધાત્મક વોશિંગ અને કેર માર્કેટમાં Seeyoung રેટ ઝડપથી વધ્યો.બ્રાંડે ક્રમિક રીતે હુનાન સેટેલાઇટ ટીવીનું દૈનિક કેમિકલ સ્ટાન્ડર્ડ મેળવ્યું છે, સર્જનાત્મક જાહેરાત બ્લોકબસ્ટર શૂટ કરવા માટે પ્લાનિંગ માસ્ટર યે માઓઝોંગને સહકાર આપ્યો છે, પ્રવક્તા તરીકે કોરિયન સુપરસ્ટાર સોંગ હાય ક્યો સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે અને ટીવી કમર્શિયલ, ફેશનમાં તેનો વ્યાપકપણે પ્રચાર કર્યો છે. સામયિકો અને ઓનલાઈન મીડિયા… તેથી, “વિઝન સોર્સમાં કોઈ સિલિકોન તેલ નથી, કોઈ સિલિકોન તેલ નથી “સ્ત્રોત” ની વિભાવના લોકોના હૃદયમાં ઊંડે સુધી છે અને આ પેટા-કેટેગરીમાં એક અગ્રણી બ્રાન્ડ બની ગઈ છે.
જો કે, સમય જતાં, પ્રોયા અને સીયોંગ જેવા સફળ કેસોની નકલ કરવી વધુને વધુ મુશ્કેલ બની રહી છે.તે દિવસો જ્યારે એક બ્રાન્ડ માત્ર એક પ્રોડક્ટ આઈડિયા અને એક સ્લોગન સાથે ઝડપી વૃદ્ધિ હાંસલ કરી શકે છે.આજે, કોસ્મેટિક વિચારો હજુ પણ મૂલ્યવાન છે, પરંતુ ચાર કારણોસર ઓછા છે.

પ્રથમ, કેન્દ્રિય સંચાર વાતાવરણ હવે રહ્યું નથી.

સૌંદર્ય પ્રસાધનો માટે, ઉત્પાદન વિચારોને ઘણીવાર સરળ ગુણાત્મક કાર્યાત્મક વર્ણનો તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, જેને સંચાર અને બજાર શિક્ષણ દ્વારા અમલમાં મૂકવાની જરૂર છે.મીડિયા સેન્ટ્રલાઈઝેશનના યુગમાં, બ્રાન્ડ માલિકો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પ્રોડક્ટ આઈડિયા શોધ્યા પછી ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પ્રોડક્ટ આઈડિયા હાંસલ કરી શકે છે, અને બ્રાંડ અથવા પ્રોડક્ટ આઈડિયાને "પૂર્વ-કલ્પના" વ્યાપકપણે ગ્રાહકોના મનમાં કબજો કરી શકે છે અને ટીવી સાથે સેન્ટ્રલાઈઝ્ડ મીડિયા શરૂ કરીને સમજશક્તિનું નિર્માણ કરી શકે છે. મુખ્ય તરીકે.અવરોધ

પરંતુ આજે, વિકેન્દ્રિત માહિતી પ્રસારણ નેટવર્કમાં, મીડિયા પર્યાવરણ જ્યાં ગ્રાહકો રહે છે તે હજારો લોકો છે, અને બ્રાન્ડ અથવા ઉત્પાદનના જ્ઞાનાત્મક અવરોધો સ્થાપિત થાય તે પહેલાં, તેની ઉત્પાદન સર્જનાત્મકતાને અનુકરણ કરનારાઓ દ્વારા બદલવામાં આવી હશે.

બીજું, અજમાયશ અને ભૂલની કિંમત નોંધપાત્ર રીતે વધે છે.

સર્જનાત્મકતાના બે સિદ્ધાંતો છે, પહેલો પૂરતો ઝડપી હોવો જોઈએ અને બીજો પૂરતો તીક્ષ્ણ હોવો જોઈએ.ઉદાહરણ તરીકે, એક ટેક ઇનસાઇડરે એકવાર કહ્યું હતું કે, “જો વિચારોને પ્રમાણમાં સરળતાથી બજારમાં લાવી શકાય છે, તો તમે ઝડપથી જોઈ શકો છો કે તેમાં કંઈક ખોટું છે કે નહીં, અને પછી સુધારણા કરો, થોડી રકમ સાથે ઉત્પાદનને જોખમ આપો, અને જો તે છે. જો તે કામ ન કરે તો છોડવું વધુ સરળ છે."
જો કે, સૌંદર્ય પ્રસાધનોની જગ્યામાં, ઝડપી નવા દબાણ માટેનું વાતાવરણ હવે અસ્તિત્વમાં નથી.ગયા વર્ષે અમલમાં આવેલ "કોસ્મેટિક્સની અસરકારકતાના દાવાઓનું મૂલ્યાંકન સ્પષ્ટીકરણ" જરૂરી છે કે કોસ્મેટિક નોંધણી કરનારાઓ અને ફાઇલર્સે ચોક્કસ સમયની અંદર સૌંદર્ય પ્રસાધનોની અસરકારકતાના દાવાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને ઉત્પાદનની અસરકારકતાના દાવાઓના આધારનો સારાંશ અપલોડ કરવો જોઈએ.
આનો અર્થ એ છે કે નવા ઉત્પાદનો લાંબા સમય સુધી બહાર આવે છે અને વધુ ખર્ચ થાય છે.સૌંદર્ય પ્રસાધનો કંપનીઓ હવે પહેલાની જેમ મોટી સંખ્યામાં ઉત્પાદનો લોન્ચ કરી શકશે નહીં, અને ગ્રાહક જૂથોને ઉત્તેજીત કરવા માટે નવા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખી શકશે નહીં, અને ઉત્પાદન બનાવવાની અજમાયશ અને ભૂલ ખર્ચમાં પણ નોંધપાત્ર વધારો થયો છે.

ત્રીજું, વૈચારિક ઉમેરણો બિનટકાઉ છે.

"સૌંદર્ય પ્રસાધનોના લેબલિંગ માટેના વહીવટી પગલાં" ના અમલીકરણ પહેલાં, કોસ્મેટિક્સ ઉદ્યોગમાં વૈચારિક ઉમેરણો એક ખુલ્લું રહસ્ય હતું.ઉત્પાદન વિકાસમાં, વૈચારિક કાચો માલ ઉમેરવાનો હેતુ પછીના ઉત્પાદનોના બજાર દાવાઓને સરળ બનાવવાનો છે.તે ન તો અસરકારકતા અથવા ત્વચાની લાગણીનું નિર્માણ કરે છે, પરંતુ માત્ર ફોર્મ્યુલામાં સલામતી અને સ્થિરતાની ખાતરી કરવાની જરૂર છે.

પરંતુ હવે, લેબલ મેનેજમેન્ટ પરના નિયમોના અમલીકરણનો અર્થ એ છે કે સૌંદર્ય પ્રસાધનોનો વૈચારિક ઉમેરો વિગતવાર નિયમનકારી જોગવાઈઓ હેઠળ છુપાવવા માટે ક્યાંય નથી, જે ઉત્પાદનના સર્જનાત્મક વિભાગ માટે વાર્તાઓ કહેવા માટે જગ્યા છોડી દે છે.

છેલ્લે, સૌંદર્ય પ્રસાધનોનો વપરાશ તર્કસંગત હોવાનું વલણ ધરાવે છે.

નિયમો ઉપરાંત, વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે, ઑનલાઇન માહિતીની સમાનતા સાથે, ગ્રાહકો વધુ તર્કસંગત બન્યા છે.KOLs ની ડ્રાઇવ સાથે, ઘણા ઘટકો પક્ષો અને ફોર્મ્યુલા પક્ષો બજારમાં ઉભરી આવ્યા છે.તેઓ સૌંદર્ય પ્રસાધનોની વાસ્તવિક અસરકારકતાને વધુને વધુ મહત્ત્વ આપે છે અને સૌંદર્ય પ્રસાધનો કંપનીઓ તેમને અવરોધો બાંધવા દબાણ કરે છે જે સ્પર્ધકો દ્વારા સરળતાથી નકલ કરી શકાતી નથી.ઉદાહરણ તરીકે, ઘણી કોસ્મેટિક કંપનીઓ હવે કાચા માલના સપ્લાયરો સાથે વૈવિધ્યપૂર્ણ કાચો માલ વિકસાવવા અને સપ્લાય કરવા અને વિશિષ્ટ મુખ્ય ઘટકો દ્વારા મુખ્ય અવરોધો સ્થાપિત કરવા માટે સહકાર આપવા માંગે છે.

સૌંદર્ય પ્રસાધનો હંમેશા એક એવો ઉદ્યોગ રહ્યો છે જે માર્કેટિંગ પર ખૂબ આધાર રાખે છે, પરંતુ હવે, સમગ્ર ઉદ્યોગ એક વળાંક પર ઉભો છે: જ્યારે ઝડપી યુગનો દરેક વસ્તુનો અંત આવી રહ્યો છે, ત્યારે સૌંદર્ય પ્રસાધનો કંપનીઓએ ધીમું કરવાનું શીખવું જોઈએ, પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવું જોઈએ. "અનુભવ", અને કારીગરીની ભાવનાનો ઉપયોગ કરો.સ્વ-આવશ્યકતા, ઉત્પાદનની મજબૂતાઈ પર ઊભા રહેવું, દાયકાઓ સુધી સપ્લાય ચેઇનને ટેમ્પરિંગ કરવું, મૂળભૂત સંશોધન અને તળિયે-સ્તરની નવીનતા કરવી, અને નવીનતા અને પેટન્ટ સાથે નકલ કરવી મુશ્કેલ હોય તેવા અવરોધો ઊભા કરવા.