ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ສຳຄັນບໍ?

ໃນສອງປີຜ່ານມາ, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໃນກອງປະຊຸມອຸດສາຫະກໍາທີ່ສໍາຄັນໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນດ້ວຍຕາເປົ່າ. ຜູ້ນໍາຍີ່ຫໍ້ມັກເວົ້າໃນທາງປະຕິບັດກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະລັກຂອງວັດຖຸດິບຫຼາຍກວ່າແຮງບັນດານໃຈທີ່ສ້າງສັນ.
ໃນອາທິດແລ້ວນີ້, ຜູ້ປະກອບການເຄື່ອງສຳອາງໄດ້ທວີດວ່າລາວໄດ້ຍົກເລີກບໍລິສັດສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງລາວ, ໂດຍຂຽນວ່າ: “ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຍຸກແຫ່ງປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ເປັນອຸປະສັກຂອງຜະລິດຕະພັນ.”
ຜູ້ປະກອບການໄດ້ສະຫຼຸບສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບໍລິສັດວ່າ: “ດ້ວຍການມາເຖິງຂອງຍຸກສະໄໝແຫ່ງປະສິດທິພາບ, ການເພີ່ມເຕີມແນວຄວາມຄິດຈະຖືກສະກັດກັ້ນ, ແລະ ການເພີ່ມເຕີມທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການທົດສອບປະສິດທິພາບເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຂອງຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. (ບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງ) ບໍ່ສາມາດບັນລຸການຜະລິດຊ້ຳໄດ້ໄວ ແລະ ຕ້ອງການຄວາມຍືນຍົງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງອຸປະສັກຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳໄດ້, ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ງ່າຍຕໍ່ການເຮັດຊ້ຳໄດ້.”
ພາຍໃນບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງ, ການເກີດຂອງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຕ້ອງຜ່ານຫຼາຍການເຊື່ອມໂຍງເຊັ່ນ: ການສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ການວິເຄາະຜະລິດຕະພັນການແຂ່ງຂັນ, ການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້, ການສະເໜີຜະລິດຕະພັນ, ການຄັດເລືອກວັດຖຸດິບ, ການພັດທະນາສູດ, ການກວດກາຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ການທົດລອງຜະລິດ. ໃນຖານະເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ຕັ້ງແຕ່ທ້າຍສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາຈົນເຖິງຕົ້ນສະຕະວັດທີ 21, ແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນສາມາດກຳນົດຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງວິສາຫະກິດສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ.

ຍັງມີກໍລະນີດັ່ງກ່າວຫຼາຍໃນຂະແໜງເຄື່ອງສຳອາງ. ໃນປີ 2007, Ye Maozhong, ຜູ້ວາງແຜນການຕະຫຼາດ, ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ Baoya ເປັນຜູ້ສືບທອດລຸ້ນທຳອິດຂອງແນວຄວາມຄິດ "ນ້ຳທີ່ມີຊີວິດ", ແລະ ວາງຕຳແໜ່ງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເປັນ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມຊຸ່ມຊື່ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ". ການຮ່ວມມືນີ້ໄດ້ວາງພື້ນຖານໂດຍກົງໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງ Proya ໃນສິບປີຕໍ່ໄປ.

ໃນປີ 2014, ດ້ວຍຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແຕກຕ່າງຂອງ "ບໍ່ມີນ້ຳມັນຊິລິໂຄນ", ອັດຕາການຂາຍ Seeyoung ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາໃນຕະຫຼາດເຄື່ອງຊັກຜ້າ ແລະ ການດູແລທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ. ຍີ່ຫໍ້ດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບມາດຕະຖານສານເຄມີປະຈຳວັນຂອງໂທລະພາບດາວທຽມ Hunan ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮ່ວມມືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການວາງແຜນ Ye Maozhong ເພື່ອຖ່າຍທຳຮູບເງົາໂຄສະນາທີ່ສ້າງສັນ, ໄດ້ເຊັນສັນຍາກັບຊຸບເປີສະຕາເກົາຫຼີ Song Hye Kyo ໃນຖານະເປັນໂຄສົກ, ແລະ ໄດ້ໂຄສະນາມັນຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນໂຄສະນາໂທລະພາບ, ວາລະສານແຟຊັ່ນ ແລະ ສື່ອອນໄລນ໌... ດັ່ງນັ້ນ, "Vision Source ບໍ່ມີນ້ຳມັນຊິລິໂຄນ, ບໍ່ມີນ້ຳມັນຊິລິໂຄນ. ແນວຄວາມຄິດຂອງ "source" ແມ່ນຝັງເລິກຢູ່ໃນໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ໄດ້ກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ຊັ້ນນຳໃນໝວດໝູ່ຍ່ອຍນີ້.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດເຊັ່ນ Proya ແລະ Seeyoung ໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳອີກ. ຍຸກສະໄໝທີ່ຍີ່ຫໍ້ສາມາດບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາດ້ວຍພຽງແຕ່ແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນດຽວ ແລະ ຄຳຂວັນດຽວໄດ້ໝົດໄປແລ້ວ. ໃນປະຈຸບັນ, ແນວຄວາມຄິດເຄື່ອງສຳອາງຍັງມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ໜ້ອຍລົງ, ດ້ວຍສີ່ເຫດຜົນ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ສະພາບແວດລ້ອມການສື່ສານສູນກາງບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ສຳລັບເຄື່ອງສຳອາງ, ແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນມັກຈະສະແດງອອກເປັນຄຳອະທິບາຍດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ງ່າຍດາຍ, ເຊິ່ງຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜ່ານການສື່ສານ ແລະ ການສຶກສາຕະຫຼາດ. ໃນຍຸກຂອງການລວມສູນສື່ມວນຊົນ, ເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ສາມາດບັນລຸແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຫຼັງຈາກພົບແນວຄວາມຄິດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ແລະ ໃຫ້ແນວຄວາມຄິດຍີ່ຫໍ້ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນ “ທີ່ຄິດໄວ້ລ່ວງໜ້າ” ຄອບຄອງຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ໂດຍການເປີດຕົວສື່ລວມສູນທີ່ມີໂທລະພາບເປັນຫຼັກ.

ແຕ່ໃນປະຈຸບັນ, ໃນເຄືອຂ່າຍການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແບບກະຈາຍສູນ, ສະພາບແວດລ້ອມສື່ທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກອາໄສຢູ່ແມ່ນມີຫຼາຍພັນຄົນ, ແລະກ່ອນທີ່ອຸປະສັກທາງດ້ານສະຕິປັນຍາຂອງຍີ່ຫໍ້ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນຈະຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນອາດຈະຖືກທົດແທນໂດຍຜູ້ລອກລຽນແບບ.

ອັນທີສອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ມີສອງຫຼັກການຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ອັນທຳອິດແມ່ນຕ້ອງໄວພຽງພໍ, ແລະ ອັນທີສອງແມ່ນຕ້ອງຄົມພຽງພໍ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຄົນໜຶ່ງເຄີຍກ່າວວ່າ, “ຖ້າແນວຄວາມຄິດສາມາດນຳອອກສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ງ່າຍ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງໄດ້ໄວວ່າມີບາງຢ່າງຜິດປົກກະຕິກັບພວກມັນຫຼືບໍ່, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດການແກ້ໄຂ, ສ່ຽງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນດ້ວຍເງິນຈຳນວນໜ້ອຍ, ແລະຖ້າມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະເຊົາຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ຜົນ, ມັນງ່າຍກວ່າຫຼາຍທີ່ຈະເຊົາ.”
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນພື້ນທີ່ເຄື່ອງສຳອາງ, ສະພາບແວດລ້ອມສຳລັບການຊຸກຍູ້ໃໝ່ຢ່າງໄວວາບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ. “ຂໍ້ກຳນົດການປະເມີນການຮຽກຮ້ອງປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງສຳອາງ” ທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນປີກາຍນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ລົງທະບຽນ ແລະ ຜູ້ຍື່ນເອກະສານຄວນປະເມີນການຮຽກຮ້ອງປະສິດທິພາບຂອງເຄື່ອງສຳອາງພາຍໃນເວລາທີ່ກຳນົດ, ແລະ ອັບໂຫຼດບົດສະຫຼຸບພື້ນຖານສຳລັບການຮຽກຮ້ອງປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຈະອອກມາດົນກວ່າ ແລະ ມີລາຄາແພງກວ່າ. ບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງບໍ່ສາມາດເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ຄືແຕ່ກ່ອນ, ແລະ ບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເພື່ອກະຕຸ້ນກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດລອງ ແລະ ຄວາມຜິດພາດໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຊັ່ນກັນ.

ອັນທີສາມ, ການເພີ່ມເຕີມທາງດ້ານແນວຄິດແມ່ນບໍ່ຍືນຍົງ.

ກ່ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ມາດຕະການບໍລິຫານສຳລັບການຕິດສະຫຼາກເຄື່ອງສຳອາງ", ການເພີ່ມແນວຄວາມຄິດແມ່ນຄວາມລັບທີ່ເປີດເຜີຍໃນອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງສຳອາງ. ໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ຈຸດປະສົງຂອງການເພີ່ມວັດຖຸດິບແນວຄວາມຄິດແມ່ນເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຮຽກຮ້ອງຂອງຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນຕໍ່ມາ. ມັນບໍ່ໄດ້ປະກອບເປັນປະສິດທິພາບ ຫຼື ຄວາມຮູ້ສຶກຜິວໜັງ, ແຕ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນສູດເທົ່ານັ້ນ.

ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງປ້າຍໝາຍຄວາມວ່າການເພີ່ມແນວຄວາມຄິດຂອງເຄື່ອງສຳອາງບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະຊ່ອນຢູ່ພາຍໃຕ້ຂໍ້ກຳນົດຂອງລະບຽບການລະອຽດ, ເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ສຳລັບພະແນກສ້າງສັນຂອງຜະລິດຕະພັນເພື່ອເລົ່າເລື່ອງ.

ສຸດທ້າຍ, ການບໍລິໂພກເຄື່ອງສຳອາງມັກຈະມີເຫດຜົນ.

ນອກເໜືອໄປຈາກລະບຽບການ, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ດ້ວຍຄວາມສະເໝີພາບຂອງຂໍ້ມູນອອນໄລນ໌, ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ກາຍເປັນຄົນມີເຫດຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄຽງຄູ່ກັບການຂັບເຄື່ອນຂອງ KOLs, ຫຼາຍພາກສ່ວນສ່ວນປະກອບ ແລະ ສູດໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດ. ພວກເຂົາເພີ່ມຄຸນຄ່າຕໍ່ປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຄື່ອງສຳອາງ ແລະ ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງສ້າງອຸປະສັກທີ່ຄູ່ແຂ່ງບໍ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້ງ່າຍ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງຫຼາຍແຫ່ງໃນປັດຈຸບັນກຳລັງຊອກຫາວິທີຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະໜອງວັດຖຸດິບເພື່ອພັດທະນາ ແລະ ສະໜອງວັດຖຸດິບທີ່ກຳນົດເອງ, ແລະ ສ້າງອຸປະສັກຫຼັກຜ່ານສ່ວນປະກອບຫຼັກສະເພາະ.

ເຄື່ອງສຳອາງເຄີຍເປັນອຸດສາຫະກຳທີ່ອາໄສການຕະຫຼາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳທັງໝົດກຳລັງຢືນຢູ່ໃນຈຸດປ່ຽນ: ເມື່ອຍຸກແຫ່ງຄວາມໄວທຸກຢ່າງກຳລັງຈະສິ້ນສຸດລົງ, ບໍລິສັດເຄື່ອງສຳອາງຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຊ້າລົງ, ຜ່ານຂະບວນການ "ຫຼຸດຜ່ອນປະສົບການ", ແລະ ໃຊ້ຈິດໃຈຂອງຝີມືຫັດຖະກຳ. ຄວາມຕ້ອງການຕົນເອງ, ຢືນຢູ່ຄຽງຂ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າພື້ນຖານ ແລະ ນະວັດຕະກຳລະດັບລຸ່ມສຸດ, ແລະ ສ້າງອຸປະສັກທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳອີກດ້ວຍນະວັດຕະກຳ ແລະ ສິດທິບັດ.