ਕੀ ਉਤਪਾਦ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ?

ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਨੰਗੀ ਅੱਖ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਗੂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਬਾਰੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਉੱਦਮੀ ਨੇ ਟਵੀਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਲਿਖਦੇ ਹੋਏ: "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਤਪਾਦ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ।"
ਉੱਦਮੀ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ: "ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦੇ ਆਗਮਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਟੈਸਟਿੰਗ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। (ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ) ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਓ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ।"
ਇੱਕ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜਨਮ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਣ, ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਚੋਣ, ਫਾਰਮੂਲਾ ਵਿਕਾਸ, ਖਪਤਕਾਰ ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਗੇ ਕਈ ਲਿੰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੱਕ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਘਰੇਲੂ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ। 2007 ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਯੇ ਮਾਓਜ਼ੋਂਗ ਨੇ ਬਾਓਆ ਨੂੰ "ਜੀਵਤ ਪਾਣੀ ਸੰਕਲਪ" ਦਾ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਬਣਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ "ਡੂੰਘੇ ਨਮੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ" ਵਜੋਂ ਰੱਖਿਆ। ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ ਨੇ ਅਗਲੇ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਆ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ।

2014 ਵਿੱਚ, "ਬਿਨਾਂ ਸਿਲੀਕੋਨ ਤੇਲ" ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੀਯੰਗ ਦੀ ਦਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਧੋਣ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੀ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਹੁਨਾਨ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਟੀਵੀ ਦਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰਸਾਇਣਕ ਮਿਆਰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਬਲਾਕਬਸਟਰ ਨੂੰ ਸ਼ੂਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਮਾਸਟਰ ਯੇ ਮਾਓਜ਼ੋਂਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਬੁਲਾਰੇ ਵਜੋਂ ਕੋਰੀਆਈ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਸੌਂਗ ਹਯ ਕਿਓ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ, ਫੈਸ਼ਨ ਮੈਗਜ਼ੀਨਾਂ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮੀਡੀਆ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ... ਇਸ ਲਈ, "ਵਿਜ਼ਨ ਸਰੋਤ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਿਲੀਕੋਨ ਤੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕੋਈ ਸਿਲੀਕੋਨ ਤੇਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। "ਸਰੋਤ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਿਲਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਜੜ੍ਹਾਂ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਉਪ-ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਬੀਤਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੋਆ ਅਤੇ ਸੀਯੰਗ ਵਰਗੇ ਸਫਲ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਦਿਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਾਅਰੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਅੱਜ, ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਵਿਚਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਹਨ, ਪਰ ਘੱਟ, ਚਾਰ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ।

ਪਹਿਲਾਂ, ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ।

ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਧਾਰਨ ਗੁਣਾਤਮਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਰਣਨ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਿੱਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੀਡੀਆ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ "ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਕਲਪਨਾ" ਕਰਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਮੀਡੀਆ ਲਾਂਚ ਕਰਕੇ ਬੋਧ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪਰ ਅੱਜ, ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਸਾਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਮੀਡੀਆ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦੀ ਉਤਪਾਦ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਨਕਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਦੂਜਾ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਦੋ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ, ਪਹਿਲਾ ਕਾਫ਼ੀ ਤੇਜ਼ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਕਾਫ਼ੀ ਤਿੱਖਾ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਤਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਜੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਤਾਂ ਛੱਡਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ।"
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਪੁਸ਼ਾਂ ਲਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ "ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਐਫੀਕੇਸੀ ਕਲੇਮਜ਼ ਇਵੈਲੂਏਸ਼ਨ ਸਪੈਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ" ਲਈ ਇਹ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਰਜਿਸਟਰੈਂਟ ਅਤੇ ਫਾਈਲਰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਦਾ ਸਾਰ ਅਪਲੋਡ ਕਰਨ।
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਤੀਜਾ, ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜ ਅਸਥਿਰ ਹਨ।

"ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਲੇਬਲਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਉਪਾਅ" ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਾਜ਼ ਸਨ। ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਸੰਕਲਪਿਕ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਬਾਅਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਚਮੜੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਫਾਰਮੂਲੇ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।

ਪਰ ਹੁਣ, ਲੇਬਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੇ ਸੰਕਲਪਿਕ ਜੋੜ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਉਪਬੰਧਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕਿਤੇ ਵੀ ਲੁਕਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੀ ਖਪਤ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਔਨਲਾਈਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰੀਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਪਤਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। KOLs ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਫਾਰਮੂਲਾ ਪਾਰਟੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਉਭਰੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ, ਪੂਰਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਮੋੜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਯੁੱਗ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਾਹਰ" ਜਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰੀਗਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਵੈ-ਲੋੜ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਰਹਿਣਾ, ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੱਕ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕਰਨਾ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।