តើភាពច្នៃប្រឌិតផលិតផលមិនសំខាន់ទេឬ?

ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ ការពិភាក្សាអំពីគំនិតផលិតផលនៅក្នុងសន្និសីទឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ បានក្លាយជារឿងមិនសូវច្បាស់លាស់ដោយភ្នែកទទេ។ ថ្នាក់ដឹកនាំម៉ាកយីហោចូលចិត្តនិយាយដោយជាក់ស្តែងអំពីប្រសិទ្ធភាពផលិតផល និងភាពផ្តាច់មុខនៃវត្ថុធាតុដើម ជាជាងការបំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិត។
កាលពីសប្តាហ៍មុន សហគ្រិនគ្រឿងសម្អាងម្នាក់បានបង្ហោះសារនៅលើ Twitter ថាគាត់បានលុបចោលក្រុមហ៊ុនបង្កើតផលិតផលរបស់គាត់ ដោយសរសេរថា “អ្វីដែលត្រូវការបំផុតនៅក្នុងយុគសម័យនៃប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាគំនិតផលិតផលទេ ប៉ុន្តែជាឧបសគ្គផលិតផល”។
សហគ្រិនរូបនេះបានសង្ខេបពីមូលហេតុនៃការបរាជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនថា “ជាមួយនឹងការមកដល់នៃយុគសម័យនៃប្រសិទ្ធភាព ការបន្ថែមគំនិតត្រូវបានបង្ក្រាប ហើយការបន្ថែមដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងការធ្វើតេស្តប្រសិទ្ធភាពបង្កើនថ្លៃដើមផលិតផលយ៉ាងខ្លាំង។ (ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាង) មិនអាចសម្រេចបាននូវការផលិតឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រូវការអាយុកាលផលិតផលយូរអង្វែង។ ដូច្នេះ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតរបាំងផលិតផលដែលពិបាកចម្លង មិនមែនគំនិតផលិតផលដែលងាយស្រួលចម្លងនោះទេ”។
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសម្អាង កំណើតនៃផលិតផលថ្មីត្រូវឆ្លងកាត់តំណភ្ជាប់ច្រើនដូចជា ការបង្កើតផលិតផល ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការវិភាគផលិតផលប្រកួតប្រជែង ការវិភាគលទ្ធភាព សំណើផលិតផល ការជ្រើសរើសវត្ថុធាតុដើម ការអភិវឌ្ឍរូបមន្ត ការត្រួតពិនិត្យអ្នកប្រើប្រាស់ និងការផលិតសាកល្បង។ ក្នុងនាមជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃផលិតផលថ្មី ចាប់ពីចុងសតវត្សចុងក្រោយដល់ដើមសតវត្សរ៍ទី 21 គំនិតផលិតផលមួយអាចកំណត់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យរបស់សហគ្រាសទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។

មានករណីបែបនេះជាច្រើននៅក្នុងវិស័យគ្រឿងសំអាងផងដែរ។ នៅឆ្នាំ ២០០៧ លោក Ye Maozhong ដែលជាអ្នករៀបចំផែនការទីផ្សារ បានណែនាំ Baoya ឱ្យក្លាយជាអ្នកស្នងតំណែងជំនាន់ទីមួយនៃ "គោលគំនិតទឹករស់" ហើយបានដាក់ផលិតផលនេះថាជា "អ្នកជំនាញផ្តល់សំណើមជ្រៅ"។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះបានដាក់គ្រឹះដោយផ្ទាល់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់ Proya ក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំបន្ទាប់។

នៅឆ្នាំ ២០១៤ ដោយមានគុណសម្បត្តិខុសប្លែកពីគេនៃ "គ្មានប្រេងស៊ីលីកូន" អត្រា Seeyoung បានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងទីផ្សារបោកគក់ និងថែទាំដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។ ម៉ាកយីហោនេះទទួលបានស្តង់ដារគីមីប្រចាំថ្ងៃរបស់ទូរទស្សន៍ផ្កាយរណបហ៊ូណានជាបន្តបន្ទាប់ បានសហការជាមួយមេផែនការ Ye Maozhong ដើម្បីថតខ្សែភាពយន្តផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ច្នៃប្រឌិត បានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយតារាកូរ៉េ Song Hye Kyo ក្នុងនាមជាអ្នកនាំពាក្យ និងបានផ្សព្វផ្សាយវាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទូរទស្សន៍ ទស្សនាវដ្តីម៉ូដ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអនឡាញ... ដូច្នេះ "Vision Source គ្មានប្រេងស៊ីលីកូន គ្មានប្រេងស៊ីលីកូន" គឺជាគោលគំនិតនៃ "source" ត្រូវបានចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងចិត្តរបស់ប្រជាជន ហើយបានក្លាយជាម៉ាកឈានមុខគេនៅក្នុងប្រភេទរងនេះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងពេលវេលាកន្លងផុតទៅ ករណីជោគជ័យដូចជា Proya និង Seeyoung កាន់តែពិបាកធ្វើត្រាប់តាម។ ថ្ងៃដែលម៉ាកយីហោមួយអាចសម្រេចបានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងគំនិតផលិតផលតែមួយ និងពាក្យស្លោកតែមួយបានចប់ហើយ។ សព្វថ្ងៃនេះ គំនិតគ្រឿងសំអាងនៅតែមានតម្លៃ ប៉ុន្តែមានតម្លៃតិចជាងមុន ដោយសារហេតុផលបួនយ៉ាង។

ទីមួយ បរិយាកាសទំនាក់ទំនងកណ្តាលលែងមានទៀតហើយ។

ចំពោះគ្រឿងសម្អាង គំនិតផលិតផលច្រើនតែត្រូវបានបង្ហាញជាការពិពណ៌នាមុខងារគុណភាពសាមញ្ញ ដែលត្រូវអនុវត្តតាមរយៈការទំនាក់ទំនង និងការអប់រំទីផ្សារ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃការធ្វើមជ្ឈិមនីយកម្មប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ម្ចាស់ម៉ាកអាចសម្រេចបាននូវគំនិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់បន្ទាប់ពីរកឃើញគំនិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យម៉ាក ឬគំនិតផលិតផល "ដែលបានគិតទុកជាមុន" កាន់កាប់គំនិតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ និងកសាងការយល់ដឹងដោយការដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយកណ្តាលដែលមានទូរទស្សន៍ជាស្នូល។

ប៉ុន្តែសព្វថ្ងៃនេះ នៅក្នុងបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានវិមជ្ឈការ បរិយាកាសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលអ្នកប្រើប្រាស់រស់នៅមានមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ ហើយមុនពេលដែលរបាំងការយល់ដឹងនៃម៉ាក ឬផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើង ភាពច្នៃប្រឌិតផលិតផលរបស់វាអាចត្រូវបានជំនួសដោយអ្នកធ្វើត្រាប់តាម។

ទីពីរ តម្លៃនៃការសាកល្បង និងកំហុសកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

មានគោលការណ៍ពីរនៃភាពច្នៃប្រឌិត ទីមួយគឺត្រូវលឿនគ្រប់គ្រាន់ និងទីពីរគឺត្រូវមានភាពមុតស្រួចគ្រប់គ្រាន់។ ឧទាហរណ៍ អ្នកដែលមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាម្នាក់ធ្លាប់បាននិយាយថា “ប្រសិនបើគំនិតអាចត្រូវបាននាំយកទៅទីផ្សារបានយ៉ាងងាយស្រួល អ្នកអាចមើលឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័សថាតើមានអ្វីខុសជាមួយពួកវាឬអត់ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើការកែតម្រូវ ប្រថុយប្រថានផលិតផលជាមួយនឹងប្រាក់តិចតួច ហើយប្រសិនបើវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការឈប់ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការ”។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងវិស័យគ្រឿងសំអាង បរិយាកាសសម្រាប់ការជំរុញថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័សលែងមានទៀតហើយ។ “លក្ខណៈបច្ចេកទេសនៃការវាយតម្លៃការទាមទារប្រសិទ្ធភាពគ្រឿងសំអាង” ដែលត្រូវបានអនុវត្តកាលពីឆ្នាំមុន តម្រូវឱ្យអ្នកចុះបញ្ជីគ្រឿងសំអាង និងអ្នកដាក់ពាក្យស្នើសុំគួរតែវាយតម្លៃការទាមទារប្រសិទ្ធភាពនៃគ្រឿងសំអាងក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ហើយបញ្ចូលសេចក្តីសង្ខេបនៃមូលដ្ឋានសម្រាប់ការទាមទារប្រសិទ្ធភាពផលិតផល។
នេះមានន័យថា ផលិតផលថ្មីចេញលក់យូរជាង និងមានតម្លៃថ្លៃជាង។ ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាងលែងអាចចេញផលិតផលមួយចំនួនធំដូចមុនទៀតហើយ ហើយក៏មិនអាចបន្តប្រើប្រាស់ផលិតផលថ្មីដើម្បីជំរុញក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់បានដែរ ហើយថ្លៃដើមនៃការបង្កើតផលិតផលដោយការសាកល្បង និងកំហុសក៏បានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។

ទីបី ការបន្ថែមគំនិតគឺមិនអាចទ្រទ្រង់បាន។

មុនពេលអនុវត្ត «វិធានការរដ្ឋបាលសម្រាប់ការដាក់ស្លាកគ្រឿងសំអាង» ការបន្ថែមគំនិតគឺជាអាថ៌កំបាំងបើកចំហមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មគ្រឿងសំអាង។ ក្នុងការអភិវឌ្ឍផលិតផល គោលបំណងនៃការបន្ថែមវត្ថុធាតុដើមគំនិតគឺដើម្បីសម្រួលដល់ការអះអាងទីផ្សារនៃផលិតផលក្រោយៗទៀត។ វាមិនបង្កើតប្រសិទ្ធភាព ឬអារម្មណ៍ស្បែកទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែត្រូវធានាសុវត្ថិភាព និងស្ថេរភាពនៅក្នុងរូបមន្តប៉ុណ្ណោះ។

ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការគ្រប់គ្រងស្លាកមានន័យថា ការបន្ថែមគំនិតនៃគ្រឿងសម្អាងមិនមានកន្លែងណាត្រូវលាក់បាំងក្រោមបទប្បញ្ញត្តិលម្អិតនោះទេ ដោយទុកកន្លែងសម្រាប់ផ្នែកច្នៃប្រឌិតនៃផលិតផលដើម្បីរៀបរាប់រឿងរ៉ាវ។

ជាចុងក្រោយ ការប្រើប្រាស់គ្រឿងសម្អាងច្រើនតែសមហេតុផល។

បន្ថែមពីលើបទប្បញ្ញត្តិ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ជាមួយនឹងការធ្វើឲ្យមានសមភាពនៃព័ត៌មានអនឡាញ អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែមានភាពសមហេតុផល។ រួមផ្សំជាមួយនឹងការជំរុញរបស់ KOLs ភាគីគ្រឿងផ្សំ និងភាគីរូបមន្តជាច្រើនបានលេចចេញនៅលើទីផ្សារ។ ពួកគេកាន់តែឱ្យតម្លៃទៅលើប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៃគ្រឿងសម្អាង ហើយបង្ខំពួកគេឱ្យបង្កើតឧបសគ្គដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងមិនអាចចម្លងបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសម្អាងជាច្រើនឥឡូវនេះកំពុងស្វែងរកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើមតាមតម្រូវការ និងបង្កើតឧបសគ្គស្នូលតាមរយៈគ្រឿងផ្សំស្នូលផ្តាច់មុខ។

គ្រឿងសំអាងតែងតែជាឧស្សាហកម្មមួយដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការធ្វើទីផ្សារ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ឧស្សាហកម្មទាំងមូលកំពុងឈរនៅចំណុចរបត់មួយ៖ នៅពេលដែលយុគសម័យនៃល្បឿនលឿនអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងកំពុងឈានដល់ទីបញ្ចប់ ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាងត្រូវតែរៀនបន្ថយល្បឿន ឆ្លងកាត់ដំណើរការនៃការ "ដកបទពិសោធន៍" និងប្រើប្រាស់ស្មារតីនៃសិប្បកម្ម។ ការទាមទារដោយខ្លួនឯង ឈរលើកម្លាំងផលិតផល ធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់មានភាពបត់បែនអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ ធ្វើការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន និងការច្នៃប្រឌិតកម្រិតទាប និងបង្កើតឧបសគ្គដែលពិបាកចម្លងជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត និងប៉ាតង់។