Apa kreativitas produk ora penting?

Sajrone rong taun kepungkur, diskusi babagan ide produk ing konferensi industri utama dadi kurang jelas kanthi mripat langsung. Para pemimpin merek luwih seneng ngomong kanthi pragmatis babagan khasiat produk lan eksklusivitas bahan mentah tinimbang inspirasi kreatif.
Minggu kepungkur, sawijining pengusaha kosmetik ngirim tweet yen dheweke wis mbatalake perusahaan nggawe produke, kanthi nulis: "Sing paling dibutuhake ing jaman keefektifan dudu ide produk, nanging alangan produk."
Pengusaha kasebut ngringkes alesan kegagalan perusahaan kasebut: "Kanthi tekane jaman efektifitas, tambahan konseptual dicegah, lan tambahan sing efektif lan uji efektifitas nambah biaya produk kanthi signifikan. (Perusahaan kosmetik) ora bisa entuk iterasi kanthi cepet lan butuh produk sing tahan suwe. Mulane, perlu nggawe alangan produk sing angel ditiru, dudu ide produk sing gampang ditiru."
Ing njero perusahaan kosmetik, lairé produk anyar kudu ngliwati pirang-pirang pranala kaya ta nggawe produk, riset pasar, analisis produk kompetitif, analisis kelayakan, proposal produk, pemilihan bahan baku, pangembangan formula, inspeksi konsumen, lan produksi uji coba. Minangka titik wiwitan produk anyar, wiwit pungkasan abad pungkasan nganti awal abad kaping 21, ide produk malah bisa nemtokake sukses utawa gagalé perusahaan barang konsumen domestik.

Uga ana akeh kasus kaya ngono ing babagan kosmetik. Ing taun 2007, Ye Maozhong, perencana pemasaran, ngusulake Baoya dadi penerus generasi pertama saka "konsep banyu urip", lan ndadekake produk kasebut minangka "pakar pelembab jero". Kerjasama iki langsung dadi pondasi kanggo perkembangan Proya sing cepet sajrone sepuluh taun sabanjure.

Ing taun 2014, kanthi kaunggulan sing beda-beda saka "tanpa lenga silikon", tingkat Seeyoung mundhak kanthi cepet ing pasar cuci lan perawatan sing kompetitif banget. Merek kasebut wis terus-terusan entuk standar kimia saben dina saka Hunan Satellite TV, kerja sama karo master perencanaan Ye Maozhong kanggo nggawe film blockbuster iklan kreatif, nandatangani kontrak karo superstar Korea Song Hye Kyo minangka juru bicara, lan promosi kanthi komprehensif ing iklan TV, majalah fashion lan media online… Mulane, "Vision Source ora duwe lenga silikon, ora ana lenga silikon. Konsep "sumber" wis oyot banget ing ati wong-wong lan wis dadi merek utama ing sub-kategori iki.
Nanging, karo mlakune wektu, kasus sukses kaya Proya lan Seeyoung saya angel ditiru. Jaman nalika merek bisa entuk pertumbuhan sing cepet mung nganggo siji ide produk lan siji slogan wis rampung. Saiki, ide kosmetik isih aji, nanging kurang aji, amarga patang alesan.

Kapisan, lingkungan komunikasi terpusat wis ora ana maneh.

Kanggo kosmetik, ide produk asring diungkapake minangka deskripsi fungsional kualitatif sing prasaja, sing kudu dileksanakake liwat komunikasi lan pendidikan pasar. Ing jaman sentralisasi media, pemilik merek bisa entuk ide produk sing berkualitas tinggi sawise nemokake ide produk sing berkualitas tinggi, lan ngidini ide merek utawa produk sing "wis digagas" ngenggoni pikiran konsumen lan mbangun kognisi kanthi ngluncurake media terpusat kanthi TV minangka intine.

Nanging saiki, ing jaringan panyebaran informasi desentralisasi, lingkungan media ing ngendi konsumen manggon yaiku ewonan wong, lan sadurunge alangan kognitif saka merek utawa produk ditetepake, kreativitas produke bisa uga wis diganti karo peniru.

Kapindho, biaya nyoba-nyoba mundhak sacara signifikan.

Ana rong prinsip kreativitas, sing pertama yaiku kudu cepet, lan sing nomer loro kudu landhep. Contone, salah sawijining wong sing ahli teknologi tau ujar, "Yen ide bisa digawa menyang pasar kanthi gampang, sampeyan bisa cepet ndeleng apa ana sing salah, banjur nggawe koreksi, ngrisikake produk kanthi jumlah dhuwit sithik, lan yen ora, luwih gampang mandheg yen ora bisa."
Nanging, ing babagan kosmetik, lingkungan kanggo dorongan anyar sing cepet wis ora ana maneh. "Spesifikasi Evaluasi Klaim Khasiat Kosmetik" sing dileksanakake taun kepungkur mbutuhake pendaftar lan pelapor kosmetik kudu ngevaluasi klaim khasiat kosmetik sajrone wektu sing ditemtokake, lan ngunggah ringkesan dhasar kanggo klaim khasiat produk.
Iki tegese produk anyar metu luwih suwe lan regane luwih larang. Perusahaan kosmetik ora bisa ngluncurake akeh produk kaya sadurunge, lan ora bisa terus nggunakake produk anyar kanggo ngrangsang klompok konsumen, lan biaya coba-coba nggawe produk uga mundhak sacara signifikan.

Katelu, tambahan konseptual ora lestari.

Sadurunge implementasi "Langkah-langkah Administratif kanggo Pelabelan Kosmetik", tambahan konseptual minangka rahasia umum ing industri kosmetik. Ing pangembangan produk, tujuan nambahake bahan mentah konseptual yaiku kanggo nggampangake klaim pasar saka produk sabanjure. Iki ora nuduhake khasiat utawa rasa kulit, nanging mung perlu kanggo njamin keamanan lan stabilitas ing formula kasebut.

Nanging saiki, implementasine peraturan babagan manajemen label tegese tambahan konseptual kosmetik ora ana papan kanggo ndhelik ing sangisore ketentuan peraturan sing rinci, saengga menehi ruang kanggo departemen kreatif produk kasebut kanggo nyritakake crita.

Pungkasanipun, konsumsi kosmetik cenderung rasional.

Saliyané peraturan, sing luwih penting, kanthi pemerataan informasi online, konsumen dadi luwih rasional. Bebarengan karo dorongan KOL, akeh pihak bahan lan pihak formula sing muncul ing pasar. Dheweke saya ngurmati khasiat nyata kosmetik lan meksa supaya perusahaan kosmetik mbangun alangan sing ora bisa ditiru kanthi gampang dening pesaing. Contone, akeh perusahaan kosmetik saiki ngupaya kerja sama karo pemasok bahan mentah kanggo ngembangake lan nyedhiyakake bahan mentah sing disesuaikan, lan netepake alangan inti liwat bahan inti eksklusif.

Kosmetik wis dadi industri sing gumantung banget marang pemasaran, nanging saiki, kabeh industri lagi ana ing titik balik: nalika jaman sing cepet banget, kabeh wis rampung, perusahaan kosmetik kudu sinau kanggo alon-alon, ngliwati proses "de-experience", lan nggunakake semangat keahlian. Kebutuhan mandiri, ngadeg kanthi kekuatan produk, ngatur rantai pasokan sajrone pirang-pirang dekade, nindakake riset dhasar lan inovasi tingkat ngisor, lan nggawe alangan sing angel ditiru karo inovasi lan paten.