ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှုက အရေးကြီးတယ်မဟုတ်ဘူးလား။

လွန်ခဲ့သော နှစ်နှစ်အတွင်း အဓိက စက်မှုလုပ်ငန်းညီလာခံများတွင် ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်များအကြောင်း ဆွေးနွေးမှုများသည် မျက်စိဖြင့်ကြည့်လျှင် သိပ်မသိသာတော့ပါ။ အမှတ်တံဆိပ်ခေါင်းဆောင်များသည် ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ လှုံ့ဆော်မှုထက် ထုတ်ကုန်ထိရောက်မှုနှင့် ကုန်ကြမ်းသီးသန့်ဖြစ်မှုအကြောင်းကို လက်တွေ့ကျကျ ပြောဆိုရန် ပိုနှစ်သက်ကြသည်။
ပြီးခဲ့သည့်အပတ်က အလှကုန်လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦးက ၎င်း၏ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှုကုမ္ပဏီကို ဖျက်သိမ်းလိုက်ပြီဖြစ်ကြောင်း တွစ်တာတွင် ရေးသားခဲ့ပြီး “ထိရောက်မှုရှိသောခေတ်တွင် အလိုအပ်ဆုံးမှာ ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်များမဟုတ်ဘဲ ထုတ်ကုန်အတားအဆီးများဖြစ်သည်” ဟု ရေးသားခဲ့သည်။
စွန့်ဦးတီထွင်သူက ကုမ္ပဏီ၏ ကျရှုံးမှုအကြောင်းရင်းများကို အကျဉ်းချုပ်ပြောကြားခဲ့သည်- “ထိရောက်မှုခေတ် ရောက်ရှိလာခြင်းနှင့်အတူ အယူအဆဆိုင်ရာ ထပ်လောင်းဖြည့်စွက်မှုများသည် ဖိနှိပ်ခံရပြီး ထိရောက်သော ထပ်လောင်းဖြည့်စွက်မှုများနှင့် ထိရောက်မှုစမ်းသပ်မှုများသည် ထုတ်ကုန်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို သိသိသာသာ မြင့်တက်စေသည်။ (အလှကုန်ကုမ္ပဏီများ) သည် အလျင်အမြန် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိဘဲ ထုတ်ကုန်သက်တမ်း ကြာရှည်ခံရန် လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့် ပုံတူကူးရန်လွယ်ကူသော ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်များမဟုတ်ဘဲ ပုံတူကူးရန်ခက်ခဲသော ထုတ်ကုန်အတားအဆီးများကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါသည်။”
အလှကုန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခု မွေးဖွားလာခြင်းသည် ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှု၊ ဈေးကွက်သုတေသန၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သော ထုတ်ကုန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဖြစ်နိုင်ခြေခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ထုတ်ကုန်အဆိုပြုချက်၊ ကုန်ကြမ်းရွေးချယ်မှု၊ ဖော်မြူလာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ စားသုံးသူစစ်ဆေးခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ထုတ်လုပ်မှုစသည့် ဆက်စပ်မှုများစွာကို ဖြတ်သန်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးခဲ့သည့်ရာစုနှစ်ကုန်ပိုင်းမှ ၂၁ ရာစုအစပိုင်းအထိ ထုတ်ကုန်အသစ်များ၏ အစပြုရာနေရာအနေဖြင့် ထုတ်ကုန်အကြံဥာဏ်တစ်ခုသည် ပြည်တွင်းစားသုံးသူကုန်ပစ္စည်းလုပ်ငန်းတစ်ခု၏ အောင်မြင်မှု သို့မဟုတ် ကျရှုံးမှုကိုပင် ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။

အလှကုန်နယ်ပယ်တွင်လည်း အလားတူဖြစ်ရပ်များစွာရှိပါသည်။ ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် ဈေးကွက်စီမံကိန်းရေးဆွဲသူ Ye Maozhong သည် Baoya ကို “အသက်ရှင်သောရေ” အယူအဆ၏ ပထမမျိုးဆက်ဆက်ခံသူအဖြစ် အကြံပြုခဲ့ပြီး ထုတ်ကုန်ကို “နက်ရှိုင်းစွာ အစိုဓာတ်ထိန်းပေးသည့် ပညာရှင်” အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် နောက်ဆယ်နှစ်အတွင်း Proya ၏ အလျင်အမြန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အုတ်မြစ်ချပေးခဲ့သည်။

၂၀၁၄ ခုနှစ်တွင် “ဆီလီကွန်ဆီမပါဝင်ခြင်း” ၏ ထူးခြားသောအားသာချက်ဖြင့် Seeyoung ၏ ထုတ်ကုန်ဈေးနှုန်းသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သော အဝတ်လျှော်နှင့် အလှကုန်ပစ္စည်းဈေးကွက်တွင် လျင်မြန်စွာ မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ အဆိုပါအမှတ်တံဆိပ်သည် Hunan Satellite TV ၏ နေ့စဉ်ဓာတုဗေဒစံနှုန်းကို အဆက်မပြတ်ရရှိခဲ့ပြီး စီမံကိန်းရေးဆွဲသူ Ye Maozhong နှင့် ပူးပေါင်း၍ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ကြော်ငြာများစွာ ရိုက်ကူးခဲ့ကာ ကိုရီးယားစူပါစတား Song Hye Kyo နှင့် ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူအဖြစ် စာချုပ်ချုပ်ဆိုခဲ့ကာ ရုပ်မြင်သံကြားကြော်ငြာများ၊ ဖက်ရှင်မဂ္ဂဇင်းများနှင့် အွန်လိုင်းမီဒီယာများတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် “Vision Source တွင် ဆီလီကွန်ဆီမပါဝင်ပါ၊ ဆီလီကွန်ဆီမပါဝင်ပါ။” “source” ဟူသော အယူအဆသည် လူများ၏နှလုံးသားထဲတွင် နက်ရှိုင်းစွာ အမြစ်တွယ်နေပြီး ဤအမျိုးအစားခွဲတွင် ဦးဆောင်အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။
သို့သော် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ Proya နှင့် Seeyoung ကဲ့သို့သော အောင်မြင်သော ကိစ္စရပ်များသည် ပုံတူကူးရန် ပိုမိုခက်ခဲလာပါသည်။ ထုတ်ကုန်အိုင်ဒီယာတစ်ခုတည်းနှင့် ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုတည်းဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုသည် အလျင်အမြန်ကြီးထွားလာနိုင်ခဲ့သည့် ခေတ်ကာလများ ကုန်ဆုံးသွားပါပြီ။ ယနေ့ခေတ်တွင် အလှကုန်ပစ္စည်းအိုင်ဒီယာများသည် အဖိုးတန်နေဆဲဖြစ်သော်လည်း အကြောင်းရင်းလေးချက်ကြောင့် တန်ဖိုးနည်းပါးနေဆဲဖြစ်သည်။

ပထမဦးစွာ၊ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ဆက်သွယ်ရေးပတ်ဝန်းကျင်သည် ယခုအခါ မရှိတော့ပါ။

အလှကုန်များအတွက်၊ ထုတ်ကုန်အကြံဥာဏ်များကို ရိုးရှင်းသော အရည်အသွေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်များအဖြစ် မကြာခဏ ဖော်ပြလေ့ရှိပြီး ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ဈေးကွက်ပညာပေးမှုများမှတစ်ဆင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ မီဒီယာဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုခေတ်တွင် အမှတ်တံဆိပ်ပိုင်ရှင်များသည် အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်အကြံဥာဏ်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိပြီးနောက် အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်အကြံဥာဏ်များကို ရရှိနိုင်ပြီး တီဗီကို အဓိကအတားအဆီးအဖြစ် အသုံးပြု၍ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုမီဒီယာကို စတင်ခြင်းဖြင့် အမှတ်တံဆိပ် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အကြံဥာဏ်များကို “ကြိုတင်စိတ်ကူးထားသော” အနေဖြင့် စားသုံးသူများ၏စိတ်ထဲတွင် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် သိမ်းပိုက်ထားပြီး အသိအမြင်ကို တည်ဆောက်နိုင်စေပါသည်။

သို့သော် ယနေ့ခေတ်တွင် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုကင်းသော သတင်းအချက်အလက် ဖြန့်ဝေရေးကွန်ရက်တွင် စားသုံးသူများ နေထိုင်သည့် မီဒီယာပတ်ဝန်းကျင်သည် လူထောင်ပေါင်းများစွာရှိပြီး အမှတ်တံဆိပ် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ အတားအဆီးများ မတည်ထောင်မီတွင် ၎င်း၏ ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှုကို တုပသူများဖြင့် အစားထိုးနိုင်သည်။

ဒုတိယအချက်အနေနဲ့၊ စမ်းသပ်မှုနဲ့ အမှားအယွင်းတွေရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်က သိသိသာသာ မြင့်တက်လာပါတယ်။

တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းရဲ့ အခြေခံမူနှစ်ခုရှိပါတယ်၊ ပထမတစ်ခုက လုံလောက်တဲ့ မြန်ဆန်ဖို့နဲ့ ဒုတိယတစ်ခုက လုံလောက်တဲ့ ထက်မြက်ဖို့ပါ။ ဥပမာအားဖြင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အတွင်းလူတစ်ယောက်က “အကြံဉာဏ်တွေကို ဈေးကွက်ထဲ အလွယ်တကူ ယူဆောင်လာနိုင်ရင် တစ်ခုခုမှားနေလားဆိုတာ မြန်မြန်သိနိုင်ပြီး ပြင်ဆင်မှုတွေ လုပ်နိုင်ပါတယ်၊ ငွေအနည်းငယ်နဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို အန္တရာယ်ပြုနိုင်ပါတယ်၊ ပြီးတော့ အလုပ်မဖြစ်ရင် လက်လျှော့ဖို့ အများကြီး ပိုလွယ်ပါတယ်” လို့ တစ်ခါက ပြောခဲ့ဖူးပါတယ်။
သို့သော် အလှကုန်နယ်ပယ်တွင် အလျင်အမြန် တွန်းအားပေးမှုအသစ်များအတွက် ပတ်ဝန်းကျင်မရှိတော့ပါ။ ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သော “အလှကုန်ထိရောက်မှုတောင်းဆိုချက်များ အကဲဖြတ်သတ်မှတ်ချက်” တွင် အလှကုန်မှတ်ပုံတင်သူများနှင့် တင်သွင်းသူများသည် သတ်မှတ်ထားသောအချိန်အတွင်း အလှကုန်များ၏ ထိရောက်မှုတောင်းဆိုချက်များကို အကဲဖြတ်ပြီး ထုတ်ကုန်ထိရောက်မှုတောင်းဆိုချက်များအတွက် အခြေခံအကျဉ်းချုပ်ကို အပ်လုဒ်လုပ်ရန် လိုအပ်သည်။
ဆိုလိုသည်မှာ ထုတ်ကုန်အသစ်များသည် ပိုမိုကြာရှည်စွာ ထွက်ရှိလာပြီး ကုန်ကျစရိတ် ပိုမိုမြင့်မားလာပါသည်။ အလှကုန်ကုမ္ပဏီများသည် ယခင်ကကဲ့သို့ ထုတ်ကုန်အများအပြားကို မထုတ်လုပ်နိုင်တော့ဘဲ စားသုံးသူအုပ်စုများကို လှုံ့ဆော်ရန် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို ဆက်လက်အသုံးမပြုနိုင်တော့ဘဲ ထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှု၏ စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားအယွင်းကုန်ကျစရိတ်သည်လည်း သိသိသာသာ မြင့်တက်လာပါသည်။

တတိယအချက်အနေဖြင့်၊ အယူအဆဆိုင်ရာ ဖြည့်စွက်မှုများသည် ရေရှည်တည်တံ့နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

“အလှကုန်တံဆိပ်ကပ်ခြင်းအတွက် အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာ အစီအမံများ” မပြဋ္ဌာန်းမီက၊ အလှကုန်လုပ်ငန်းတွင် အယူအဆဆိုင်ရာ ထပ်လောင်းဖြည့်စွက်မှုများသည် ပွင့်လင်းသောလျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင်၊ အယူအဆဆိုင်ရာ ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ ထည့်သွင်းခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ နောက်ပိုင်းထုတ်ကုန်များ၏ ဈေးကွက်တောင်းဆိုမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထိရောက်မှု သို့မဟုတ် အရေပြားခံစားမှုကို မဖြစ်စေဘဲ ဖော်မြူလာတွင် ဘေးကင်းမှုနှင့် တည်ငြိမ်မှုကို သေချာစေရန်သာ လိုအပ်ပါသည်။

ဒါပေမဲ့ အခုဆိုရင် တံဆိပ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းတွေ အကောင်အထည်ဖော်မှုကြောင့် အလှကုန်တွေရဲ့ အယူအဆအရ ထပ်ထည့်မှုဟာ အသေးစိတ် စည်းမျဉ်းပြဋ္ဌာန်းချက်တွေအောက်မှာ ပုန်းအောင်းစရာနေရာမရှိတော့ဘဲ ထုတ်ကုန်ရဲ့ ဖန်တီးမှုဌာနအတွက် ဇာတ်လမ်းတွေ ပြောပြဖို့ နေရာလွတ်ရှိလာပါတယ်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ အလှကုန်သုံးစွဲမှုဟာ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါတယ်။

စည်းမျဉ်းများအပြင်၊ ပိုအရေးကြီးသည်မှာ အွန်လိုင်းသတင်းအချက်အလက်များ တန်းတူညီမျှခြင်းနှင့်အတူ စားသုံးသူများသည် ပိုမိုကျိုးကြောင်းဆီလျော်လာကြသည်။ KOL များ၏ မောင်းနှင်အားနှင့်အတူ ပါဝင်ပစ္စည်းအဖွဲ့များနှင့် ဖော်မြူလာအဖွဲ့များစွာသည် ဈေးကွက်တွင် ပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် အလှကုန်များ၏ အမှန်တကယ်ထိရောက်မှုကို ပိုမိုတန်ဖိုးထားလာပြီး အလှကုန်ကုမ္ပဏီများသည် ပြိုင်ဘက်များ အလွယ်တကူ ပုံတူကူး၍မရသော အတားအဆီးများကို တည်ဆောက်ရန် ဖိအားပေးလျက်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အလှကုန်ကုမ္ပဏီများစွာသည် ယခုအခါ စိတ်ကြိုက်ကုန်ကြမ်းများကို တီထွင်ထုတ်လုပ်ရန်နှင့် ထောက်ပံ့ရန် ကုန်ကြမ်းပေးသွင်းသူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့် သီးသန့်အဓိကပါဝင်ပစ္စည်းများမှတစ်ဆင့် အဓိကအတားအဆီးများကို ထူထောင်ရန် ရှာဖွေနေကြသည်။

အလှကုန်တွေဟာ ဈေးကွက်ရှာဖွေရေးကို အမြဲတမ်း အားကိုးနေရတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်ခဲ့ပေမယ့် အခုတော့ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးဟာ အလှည့်အပြောင်းတစ်ခုမှာ ရှိနေပါတယ်- အရာအားလုံး မြန်ဆန်တဲ့ခေတ် ကုန်ဆုံးတော့မယ့်အချိန်မှာ အလှကုန်ကုမ္ပဏီတွေဟာ နှေးကွေးအောင် လုပ်ဆောင်ဖို့၊ “အတွေ့အကြုံလျှော့ချဖို့” လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖြတ်သန်းဖို့နဲ့ လက်မှုပညာစိတ်ဓာတ်ကို အသုံးပြုဖို့ သင်ယူရပါမယ်။ ကိုယ်တိုင်လိုအပ်ချက်၊ ထုတ်ကုန်အစွမ်းသတ္တိကို ထောက်ရှုပြီး ဆယ်စုနှစ်များစွာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့၊ အခြေခံသုတေသနနဲ့ အောက်ခြေအဆင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေ လုပ်ဆောင်ဖို့နဲ့ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ မူပိုင်ခွင့်တွေနဲ့ ပုံတူကူးဖို့ ခက်ခဲတဲ့ အတားအဆီးတွေကို ဖန်တီးဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။