தயாரிப்புப் படைப்பாற்றல் முக்கியமானது அல்லவா?

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், முக்கியத் தொழில் மாநாடுகளில் தயாரிப்பு யோசனைகள் குறித்த விவாதம் வெளிப்படையாகத் தெரிவது குறைந்துவிட்டது. பிராண்ட் தலைவர்கள், படைப்பு உத்வேகத்தைப் பற்றிப் பேசுவதை விட, தயாரிப்பின் செயல்திறன் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பிரத்தியேகத்தன்மை பற்றி நடைமுறைக்கு ஏற்றவாறு பேசவே விரும்புகிறார்கள்.
கடந்த வாரம், அழகுசாதனப் பொருட்கள் தொழில்முனைவோர் ஒருவர், தனது தயாரிப்பு உருவாக்கும் நிறுவனத்தை ரத்து செய்துவிட்டதாக ட்வீட் செய்திருந்தார். அதில், “செயல்திறன் யுகத்தில் மிகவும் தேவைப்படுவது தயாரிப்பு யோசனைகள் அல்ல, மாறாக தயாரிப்புத் தடைகளே” என்று எழுதியிருந்தார்.
நிறுவனத்தின் தோல்விக்கான காரணங்களை அந்தத் தொழில்முனைவோர் இவ்வாறு தொகுத்துரைத்தார்: “செயல்திறன் சகாப்தத்தின் வருகையால், கருத்தியல் சார்ந்த சேர்த்தல்கள் ஒடுக்கப்படுகின்றன. மேலும், பயனுள்ள சேர்த்தல்களும் செயல்திறன் சோதனைகளும் தயாரிப்புகளின் விலையை வெகுவாக அதிகரிக்கின்றன. (அழகுசாதனப் பொருட்கள் நிறுவனங்களால்) விரைவான தொடர் மேம்பாடுகளை அடைய முடிவதில்லை, மேலும் அவற்றுக்குத் தயாரிப்பின் நீண்ட ஆயுள் தேவைப்படுகிறது. எனவே, எளிதில் நகலெடுக்கக்கூடிய தயாரிப்பு யோசனைகளை உருவாக்குவதை விடுத்து, நகலெடுப்பதற்குக் கடினமான தயாரிப்புத் தடைகளை உருவாக்குவது அவசியமாகிறது.”
ஒரு அழகுசாதனப் பொருட்கள் நிறுவனத்தில், ஒரு புதிய தயாரிப்பின் உருவாக்கம் என்பது, தயாரிப்பு உருவாக்கம், சந்தை ஆராய்ச்சி, போட்டித் தயாரிப்புப் பகுப்பாய்வு, சாத்தியக்கூறு பகுப்பாய்வு, தயாரிப்பு முன்மொழிவு, மூலப்பொருள் தேர்வு, சூத்திர மேம்பாடு, நுகர்வோர் ஆய்வு மற்றும் சோதனை உற்பத்தி போன்ற பல கட்டங்களைக் கடந்து செல்ல வேண்டும். புதிய தயாரிப்புகளின் தொடக்கப் புள்ளியாக, கடந்த நூற்றாண்டின் இறுதியிலிருந்து 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கம் வரை, ஒரு தயாரிப்பு யோசனையானது ஒரு உள்நாட்டு நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியையோ தோல்வியையோ கூட தீர்மானிக்க முடியும்.

அழகுசாதனப் பொருட்கள் துறையிலும் இதுபோன்ற பல நிகழ்வுகள் உள்ளன. 2007-ல், சந்தைப்படுத்தல் திட்டமிடுபவரான யே மாவோசோங், 'உயிர்ப்புள்ள நீர்' என்ற கருத்தின் முதல் தலைமுறை வாரிசாக பாயோயாவைப் பரிந்துரைத்து, அந்தத் தயாரிப்பை 'ஆழ்ந்த ஈரப்பதமூட்டும் நிபுணர்' என்று நிலைநிறுத்தினார். இந்த ஒத்துழைப்பு, அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில் புரோயாவின் விரைவான வளர்ச்சிக்கு நேரடியாக அடித்தளமிட்டது.

2014-ல், “சிலிக்கான் எண்ணெய் இல்லை” என்ற தனித்துவமான நன்மையுடன், மிகவும் போட்டி நிறைந்த சலவை மற்றும் பராமரிப்பு சந்தையில் சீயங் பிராண்டின் மதிப்பு வேகமாக உயர்ந்தது. இந்த பிராண்ட் தொடர்ச்சியாக ஹுனான் செயற்கைக்கோள் தொலைக்காட்சியின் தினசரி இரசாயனத் தரத்தைப் பெற்றது, திட்டமிடல் நிபுணர் யே மாவோசோங்குடன் இணைந்து ஒரு பிரம்மாண்டமான படைப்பு விளம்பரப் படத்தை உருவாக்கியது, கொரிய சூப்பர் ஸ்டார் சாங் ஹே கியோவை செய்தித் தொடர்பாளராக ஒப்பந்தம் செய்தது, மேலும் தொலைக்காட்சி விளம்பரங்கள், ஃபேஷன் பத்திரிகைகள் மற்றும் ஆன்லைன் ஊடகங்களில் விரிவாக விளம்பரப்படுத்தியது... எனவே, “விஷன் சோர்ஸில் சிலிக்கான் எண்ணெய் இல்லை, சிலிக்கான் எண்ணெய் இல்லை என்பதே ‘சோர்ஸ்’ என்பதன் கருத்து” மக்களின் இதயங்களில் ஆழமாக வேரூன்றி, இந்தத் துணைப் பிரிவில் ஒரு முன்னணி பிராண்டாக உருவெடுத்துள்ளது.
இருப்பினும், காலம் செல்லச் செல்ல, ப்ரோயா மற்றும் சீயங் போன்ற வெற்றிகரமான நிறுவனங்களை மீண்டும் உருவாக்குவது மிகவும் கடினமாகி வருகிறது. ஒரே ஒரு தயாரிப்பு யோசனை மற்றும் ஒரே ஒரு முழக்கத்தைக் கொண்டு ஒரு பிராண்ட் விரைவான வளர்ச்சியை அடைய முடிந்த நாட்கள் முடிந்துவிட்டன. இன்று, அழகுசாதனப் பொருட்கள் தொடர்பான யோசனைகள் இன்னும் மதிப்புமிக்கவையாக இருந்தாலும், நான்கு காரணங்களால் அவற்றின் மதிப்பு குறைந்துள்ளது.

முதலாவதாக, மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொடர்புச் சூழல் இனி இல்லை.

அழகுசாதனப் பொருட்களைப் பொறுத்தவரை, தயாரிப்பு யோசனைகள் பெரும்பாலும் எளிய, பண்புசார்ந்த, செயல்பாட்டு விளக்கங்களாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. இவற்றைத் தகவல் தொடர்பு மற்றும் சந்தை விழிப்புணர்வு மூலம் செயல்படுத்த வேண்டியுள்ளது. ஊடக மையப்படுத்தலின் இந்தக் காலகட்டத்தில், பிராண்ட் உரிமையாளர்கள் உயர்தரமான தயாரிப்பு யோசனைகளைக் கண்டறிந்த பிறகு, அவற்றை அடைய முடியும். மேலும், தொலைக்காட்சியை மையமாகக் கொண்ட ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட ஊடகத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம், "முன்கூட்டியே உருவாக்கப்பட்ட" அந்த பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்பு யோசனைகளை நுகர்வோரின் மனதில் பரவலாக நிலைபெறச் செய்து, அவர்களின் அறிவாற்றலை உருவாக்க முடியும்.

ஆனால் இன்று, பரவலாக்கப்பட்ட தகவல் பரவல் வலையமைப்பில், நுகர்வோர் வாழும் ஊடகச் சூழலில் ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் உள்ளனர்; மேலும், ஒரு பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்பின் அறிவாற்றல் தடைகள் நிறுவப்படுவதற்கு முன்பே, அதன் தயாரிப்புப் படைப்பாற்றல் போலிகளால் மாற்றப்பட்டிருக்கலாம்.

இரண்டாவதாக, முயன்று பார்ப்பதற்கான செலவு கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

படைப்பாற்றலுக்கு இரண்டு கோட்பாடுகள் உள்ளன; முதலாவது, போதுமான வேகத்துடன் இருப்பது, இரண்டாவது, போதுமான கூர்மையுடன் இருப்பது. உதாரணமாக, ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் ஒருமுறை இவ்வாறு கூறினார், “யோசனைகளை ஒப்பீட்டளவில் எளிதாகச் சந்தைக்குக் கொண்டுவர முடிந்தால், அவற்றில் ஏதேனும் தவறு உள்ளதா என்பதை விரைவாகக் கண்டறிந்து, பின்னர் திருத்தங்களைச் செய்யலாம்; குறைந்த பணத்தில் ஒரு தயாரிப்பை முயற்சித்துப் பார்க்கலாம்; அது பலனளிக்கவில்லை என்றால், அதைக் கைவிடுவதும் மிகவும் எளிது.”
இருப்பினும், அழகுசாதனப் பொருட்கள் துறையில், புதியவற்றை விரைவாக முன்னெடுப்பதற்கான சூழல் இனி இல்லை. கடந்த ஆண்டு செயல்படுத்தப்பட்ட “அழகுசாதனப் பொருட்களின் செயல்திறன் கூற்றுகள் மதிப்பீட்டு விவரக்குறிப்பு”-இன் படி, அழகுசாதனப் பொருட்கள் பதிவுசெய்தவர்களும் தாக்கல் செய்பவர்களும், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அழகுசாதனப் பொருட்களின் செயல்திறன் கூற்றுகளை மதிப்பீடு செய்து, அந்தத் தயாரிப்பு செயல்திறன் கூற்றுகளுக்கான அடிப்படைகளின் சுருக்கத்தைப் பதிவேற்ற வேண்டும்.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், புதிய தயாரிப்புகள் வெளிவர அதிக காலம் எடுப்பதுடன், அவற்றின் விலையும் அதிகமாகிறது. அழகுசாதன நிறுவனங்களால் முன்புபோல அதிக எண்ணிக்கையிலான தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தவோ, நுகர்வோர் குழுக்களைத் தூண்டுவதற்குப் புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடர்ந்து பயன்படுத்தவோ முடிவதில்லை. மேலும், தயாரிப்பு உருவாக்கத்தில் ஏற்படும் சோதனை மற்றும் பிழைக்கான செலவும் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது.

மூன்றாவதாக, கருத்தியல் ரீதியான சேர்த்தல்கள் நீடிக்க முடியாதவை.

"அழகுசாதனப் பொருட்களின் அடையாளக்குறிக்கான நிர்வாக நடவடிக்கைகள்" நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு, அழகுசாதனத் துறையில் கருத்தியல் சேர்க்கைகள் ஒரு வெளிப்படையான இரகசியமாக இருந்தன. தயாரிப்பு மேம்பாட்டில், கருத்தியல் மூலப்பொருட்களைச் சேர்ப்பதன் நோக்கம், பிற்காலத் தயாரிப்புகளின் சந்தை உரிமைகோரல்களை எளிதாக்குவதே ஆகும். அது செயல்திறனையோ அல்லது சரும உணர்வையோ உறுதி செய்வதில்லை, மாறாக ஃபார்முலாவில் பாதுகாப்பையும் நிலைத்தன்மையையும் உறுதிப்படுத்தினால் மட்டும் போதுமானது.

ஆனால் இப்போது, ​​லேபிள் மேலாண்மை மீதான விதிமுறைகள் அமல்படுத்தப்பட்டதன் விளைவாக, அழகுசாதனப் பொருட்களின் கருத்தியல் சேர்க்கையானது விரிவான ஒழுங்குமுறை விதிகளின் கீழ் மறைவதற்கு இடமில்லாமல் போகிறது; இது, தயாரிப்பின் படைப்பாற்றல் துறை கதைகளைச் சொல்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

இறுதியாக, அழகுசாதனப் பொருட்களின் பயன்பாடு பகுத்தறிவு சார்ந்ததாகவே உள்ளது.

ஒழுங்குமுறைகளுக்கு மேலாக, மிக முக்கியமாக, இணையவழித் தகவல்கள் சமப்படுத்தப்பட்டதால், நுகர்வோர் அதிக பகுத்தறிவுள்ளவர்களாக மாறியுள்ளனர். செல்வாக்கு மிக்கவர்களின் (KOLs) உந்துதலுடன் இணைந்து, சந்தையில் பல மூலப்பொருள் நிறுவனங்களும் ஃபார்முலா நிறுவனங்களும் உருவாகியுள்ளன. அவை அழகுசாதனப் பொருட்களின் உண்மையான செயல்திறனை அதிகளவில் மதிப்பிடுவதோடு, போட்டியாளர்களால் எளிதில் நகலெடுக்க முடியாத தடைகளை அழகுசாதன நிறுவனங்கள் உருவாக்கவும் கட்டாயப்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, பல அழகுசாதன நிறுவனங்கள் இப்போது மூலப்பொருள் வழங்குநர்களுடன் ஒத்துழைத்து, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மூலப்பொருட்களை உருவாக்கி வழங்கவும், பிரத்தியேகமான முக்கிய மூலப்பொருட்கள் மூலம் முக்கியத் தடைகளை நிறுவவும் முயல்கின்றன.

அழகுசாதனப் பொருட்கள் துறை எப்போதுமே சந்தைப்படுத்துதலைப் பெரிதும் சார்ந்திருக்கும் ஒரு துறையாக இருந்து வருகிறது. ஆனால் இப்போது, ​​இத்துறை முழுவதுமே ஒரு திருப்புமுனையில் நிற்கிறது: எல்லாவற்றையும் வேகமாகச் செய்யும் சகாப்தம் முடிவுக்கு வரும் வேளையில், அழகுசாதன நிறுவனங்கள் தங்கள் வேகத்தைக் குறைத்து, புதிய அனுபவங்களைக் கண்டறியும் செயல்முறையைக் கடந்து, கைவினைத்திறனின் சாரத்தைப் பயன்படுத்தக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். சுய தேவை, தயாரிப்பின் வலிமையில் உறுதியாக நிற்பது, பல தசாப்தங்களாக விநியோகச் சங்கிலியைப் பக்குவப்படுத்துவது, அடிப்படை ஆராய்ச்சி மற்றும் அடிமட்டப் புத்தாக்கங்களைச் செய்வது, மேலும் புத்தாக்கம் மற்றும் காப்புரிமைகள் மூலம் மீண்டும் உருவாக்கக் கடினமான தடைகளை உருவாக்குவது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.