के उत्पादनको रचनात्मकता महत्त्वपूर्ण छैन र?

विगत दुई वर्षमा, प्रमुख उद्योग सम्मेलनहरूमा उत्पादन विचारहरूको छलफल नाङ्गो आँखाले कम स्पष्ट भएको छ। ब्रान्ड नेताहरू रचनात्मक प्रेरणाको सट्टा उत्पादन प्रभावकारिता र कच्चा पदार्थको विशिष्टताको बारेमा व्यावहारिक रूपमा कुरा गर्न रुचाउँछन्।
गत हप्ता, एक सौन्दर्य प्रसाधन उद्यमीले आफ्नो उत्पादन निर्माण कम्पनी रद्द गरेको ट्वीट गर्दै लेखे: "प्रभावकारिताको युगमा सबैभन्दा बढी आवश्यक पर्ने कुरा उत्पादन विचार होइन, तर उत्पादन अवरोधहरू हुन्।"
उद्यमीले कम्पनीको असफलताको कारणहरूको सारांश यसरी दिए: "प्रभावकारिताको युगको आगमनसँगै, अवधारणात्मक थपहरू दबाइन्छ, र प्रभावकारी थपहरू र प्रभावकारिता परीक्षणले उत्पादनहरूको लागतमा धेरै वृद्धि गर्दछ। (कस्मेटिक्स कम्पनीहरू) द्रुत पुनरावृत्ति प्राप्त गर्न सक्दैनन् र उत्पादनको दीर्घायु चाहिन्छ। त्यसकारण, उत्पादन अवरोधहरू सिर्जना गर्न आवश्यक छ जुन नक्कल गर्न गाह्रो छ, नक्कल गर्न सजिलो उत्पादन विचारहरू।"
कस्मेटिक्स कम्पनी भित्र, नयाँ उत्पादनको जन्म उत्पादन निर्माण, बजार अनुसन्धान, प्रतिस्पर्धी उत्पादन विश्लेषण, सम्भाव्यता विश्लेषण, उत्पादन प्रस्ताव, कच्चा पदार्थ चयन, सूत्र विकास, उपभोक्ता निरीक्षण, र परीक्षण उत्पादन जस्ता धेरै लिङ्कहरू मार्फत जानुपर्छ। नयाँ उत्पादनहरूको सुरुवात बिन्दुको रूपमा, गत शताब्दीको अन्त्यदेखि २१ औं शताब्दीको सुरुवातसम्म, उत्पादन विचारले घरेलु उपभोग्य वस्तु उद्यमको सफलता वा असफलता पनि निर्धारण गर्न सक्छ।

सौन्दर्य प्रसाधनको क्षेत्रमा पनि यस्ता धेरै केसहरू छन्। २००७ मा, मार्केटिङ योजनाकार ये माओझोङले बाओयालाई "जीवित पानी अवधारणा" को पहिलो पुस्ताको उत्तराधिकारी बन्न सुझाव दिए, र उत्पादनलाई "गहिरो मोइस्चराइजिंग विशेषज्ञ" को रूपमा राखे। यो सहकार्यले आगामी दस वर्षमा प्रोयाको द्रुत विकासको लागि प्रत्यक्ष जग बसाल्यो।

२०१४ मा, "सिलिकन तेल बिना" को भिन्न फाइदाको साथ, सीयोङको दर अत्यधिक प्रतिस्पर्धी धुलाई र हेरचाह बजारमा द्रुत गतिमा बढ्यो। ब्रान्डले हुनान स्याटेलाइट टिभीको दैनिक रासायनिक मानक क्रमिक रूपमा प्राप्त गरेको छ, रचनात्मक विज्ञापन ब्लकबस्टर छायांकन गर्न योजना मास्टर ये माओझोङसँग सहकार्य गरेको छ, प्रवक्ताको रूपमा कोरियाली सुपरस्टार सोङ हे क्योसँग सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेको छ, र टिभी विज्ञापनहरू, फेसन पत्रिकाहरू र अनलाइन मिडियामा यसलाई व्यापक रूपमा प्रचार गरेको छ... त्यसैले, "भिजन सोर्समा सिलिकन तेल छैन, सिलिकन तेल छैन" "स्रोत" को अवधारणा मानिसहरूको हृदयमा गहिरो रूपमा जरा गाडिएको छ र यस उप-श्रेणीमा एक अग्रणी ब्रान्ड बनेको छ।
यद्यपि, समय बित्दै जाँदा, प्रोया र सीयोङ जस्ता सफल केसहरू दोहोर्याउन झन्झन् गाह्रो हुँदै गएको छ। एउटा उत्पादन विचार र एउटा नाराले मात्र ब्रान्डले द्रुत वृद्धि हासिल गर्न सक्ने दिनहरू सकिएका छन्। आज, कस्मेटिक विचारहरू अझै पनि मूल्यवान छन्, तर कम, चार कारणहरूले गर्दा।

पहिलो, केन्द्रीकृत सञ्चार वातावरण अब रहेन।

सौन्दर्य प्रसाधनहरूको लागि, उत्पादन विचारहरू प्रायः सरल गुणात्मक कार्यात्मक विवरणहरूको रूपमा व्यक्त गरिन्छ, जुन सञ्चार र बजार शिक्षा मार्फत कार्यान्वयन गर्न आवश्यक छ। मिडिया केन्द्रीकरणको युगमा, ब्रान्ड मालिकहरूले उच्च-गुणस्तरको उत्पादन विचारहरू फेला पारेपछि उच्च-गुणस्तरको उत्पादन विचारहरू प्राप्त गर्न सक्छन्, र "पूर्व-कल्पना गरिएको" ब्रान्ड वा उत्पादन विचारहरूलाई उपभोक्ताहरूको दिमागमा व्यापक रूपमा कब्जा गर्न दिन सक्छन् र टिभीलाई मुख्य बाधाको रूपमा केन्द्रीकृत मिडिया सुरु गरेर अनुभूति निर्माण गर्न सक्छन्।

तर आज, विकेन्द्रीकृत सूचना प्रसार सञ्जालमा, उपभोक्ताहरू बस्ने मिडिया वातावरण हजारौं मानिसहरूको हुन्छ, र ब्रान्ड वा उत्पादनको संज्ञानात्मक अवरोधहरू स्थापित हुनु अघि, यसको उत्पादन रचनात्मकतालाई नक्कल गर्नेहरूले प्रतिस्थापन गरेको हुन सक्छ।

दोस्रो, परीक्षण र त्रुटिको लागत उल्लेखनीय रूपमा बढ्छ।

रचनात्मकताका दुई सिद्धान्तहरू छन्, पहिलो भनेको पर्याप्त छिटो हुनु हो, र दोस्रो भनेको पर्याप्त तीखो हुनु हो। उदाहरणका लागि, एक प्राविधिक भित्री व्यक्तिले एक पटक भनेका थिए, "यदि विचारहरूलाई तुलनात्मक रूपमा सजिलै बजारमा ल्याउन सकिन्छ भने, तपाईं तिनीहरूमा केही गडबड छ कि छैन भनेर द्रुत रूपमा हेर्न सक्नुहुन्छ, र त्यसपछि सुधार गर्न सक्नुहुन्छ, थोरै पैसाले उत्पादनलाई जोखिममा पार्न सक्नुहुन्छ, र यदि यो काम गर्दैन भने छोड्न धेरै सजिलो छ।"
यद्यपि, सौन्दर्य प्रसाधन क्षेत्रमा, द्रुत नयाँ धक्काहरूको लागि वातावरण अब अवस्थित छैन। गत वर्ष लागू गरिएको "सौन्दर्य प्रसाधन प्रभावकारिता दावी मूल्याङ्कन विशिष्टता" ले कस्मेटिक दर्ताकर्ताहरू र फाइलरहरूले तोकिएको समय भित्र सौन्दर्य प्रसाधनहरूको प्रभावकारिता दावीहरूको मूल्याङ्कन गर्नुपर्छ, र उत्पादन प्रभावकारिता दावीहरूको आधारको सारांश अपलोड गर्नुपर्छ।
यसको अर्थ नयाँ उत्पादनहरू लामो समयसम्म बाहिर आउँछन् र महँगो पनि पर्छन्। कस्मेटिक्स कम्पनीहरूले अब पहिले जस्तै ठूलो संख्यामा उत्पादनहरू लन्च गर्न सक्दैनन्, र उपभोक्ता समूहहरूलाई उत्तेजित गर्न नयाँ उत्पादनहरू प्रयोग गर्न जारी राख्न सक्दैनन्, र उत्पादन निर्माणको परीक्षण र त्रुटि लागत पनि उल्लेखनीय रूपमा बढेको छ।

तेस्रो, वैचारिक थपहरू दिगो हुँदैनन्।

"कस्मेटिक्स लेबलिङका लागि प्रशासनिक उपायहरू" कार्यान्वयन हुनुभन्दा पहिले, कस्मेटिक्स उद्योगमा अवधारणात्मक थपहरू खुला रहस्य थिए। उत्पादन विकासमा, अवधारणात्मक कच्चा पदार्थहरू थप्नुको उद्देश्य पछिल्ला उत्पादनहरूको बजार दावीलाई सहज बनाउनु हो। यसले न त प्रभावकारिता गठन गर्दछ न त छालाको अनुभूति, तर सूत्रमा सुरक्षा र स्थिरता सुनिश्चित गर्न मात्र आवश्यक छ।

तर अब, लेबल व्यवस्थापन सम्बन्धी नियमहरूको कार्यान्वयनको अर्थ विस्तृत नियामक प्रावधानहरू अन्तर्गत सौन्दर्य प्रसाधनहरूको अवधारणात्मक थप लुक्ने ठाउँ छैन, जसले गर्दा उत्पादनको रचनात्मक विभागलाई कथाहरू भन्नको लागि ठाउँ छोडिएको छ।

अन्तमा, सौन्दर्य प्रसाधनको खपत तर्कसंगत हुन्छ।

नियमहरूको अतिरिक्त, अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, अनलाइन जानकारीको समानीकरणसँगै, उपभोक्ताहरू अझ तर्कसंगत भएका छन्। KOLs को अभियानसँगै, बजारमा धेरै सामग्री पार्टीहरू र सूत्र पार्टीहरू देखा परेका छन्। तिनीहरूले सौन्दर्य प्रसाधनको वास्तविक प्रभावकारितालाई बढ्दो रूपमा महत्व दिन्छन् र तिनीहरूलाई कस्मेटिक्स कम्पनीहरूले प्रतिस्पर्धीहरूले सजिलै नक्कल गर्न नसक्ने अवरोधहरू निर्माण गर्न बाध्य पार्छन्। उदाहरणका लागि, धेरै कस्मेटिक कम्पनीहरूले अब अनुकूलित कच्चा पदार्थहरू विकास र आपूर्ति गर्न, र विशेष मुख्य सामग्रीहरू मार्फत मुख्य अवरोधहरू स्थापना गर्न कच्चा पदार्थ आपूर्तिकर्ताहरूसँग सहकार्य गर्न खोजिरहेका छन्।

सौन्दर्य प्रसाधनहरू सधैं मार्केटिङमा धेरै निर्भर रहने उद्योग भएको छ, तर अब, सम्पूर्ण उद्योग एक मोडमा उभिएको छ: जब सबै कुराको द्रुत गतिको युग समाप्त हुँदैछ, सौन्दर्य प्रसाधन कम्पनीहरूले ढिलो गर्न, "अनुभवबाट मुक्त" हुने प्रक्रियाबाट गुज्रन र शिल्प कौशलको भावना प्रयोग गर्न सिक्नुपर्छ। आत्म-आवश्यकता, उत्पादन शक्तिमा उभिने, दशकौंसम्म आपूर्ति श्रृंखलालाई टेम्पर गर्ने, आधारभूत अनुसन्धान र तल्लो-स्तरको नवप्रवर्तन गर्ने, र नवप्रवर्तन र पेटेन्टहरूसँग दोहोर्याउन गाह्रो हुने अवरोधहरू सिर्जना गर्ने।