Nie je dôležitá produktová kreativita?

V posledných dvoch rokoch sa diskusia o produktových nápadoch na veľkých priemyselných konferenciách stala voľným okom menej zrejmá.Lídri značiek radšej pragmaticky hovoria o účinnosti produktov a surovinovej exkluzivite ako o kreatívnej inšpirácii.
Minulý týždeň kozmetický podnikateľ na Twitteri napísal, že zrušil svoju spoločnosť na vytváranie produktov a napísal: „Vo veku účinnosti nie sú najviac potrebné nápady na produkty, ale bariéry produktov.“
Dôvody neúspechu spoločnosti zhrnul podnikateľ: „S príchodom éry účinnosti sú koncepčné doplnky potlačené a efektívne doplnky a testovanie účinnosti výrazne zvyšujú cenu produktov.(Kozmetické spoločnosti) nemôžu dosiahnuť rýchlu iteráciu a potrebujú dlhú životnosť produktu.Preto je potrebné vytvoriť bariéry produktov, ktoré sa ťažko replikujú, nie nápady na produkty, ktoré sa dajú ľahko replikovať.“
V kozmetickej spoločnosti musí zrodenie nového produktu prejsť viacerými prepojeniami, ako je vytvorenie produktu, prieskum trhu, analýza konkurenčného produktu, analýza uskutočniteľnosti, návrh produktu, výber surovín, vývoj receptúry, kontrola spotrebiteľov a skúšobná výroba.Ako východiskový bod nových produktov môže od konca minulého storočia do začiatku 21. storočia produktová myšlienka dokonca určovať úspech alebo neúspech domáceho podniku spotrebného tovaru.

Aj v oblasti kozmetiky je takýchto prípadov veľa.V roku 2007 Ye Maozhong, marketingový plánovač, navrhol Baoyu ako nástupcu prvej generácie „konceptu živej vody“ a umiestnil produkt ako „odborníka na hlboké zvlhčovanie“.Táto spolupráca priamo položila základ pre rýchly rozvoj spoločnosti Proya v nasledujúcich desiatich rokoch.

V roku 2014, s odlišnou výhodou „bez silikónového oleja“, miera Seeyoung rýchlo vzrástla na vysoko konkurenčnom trhu prania a starostlivosti.Značka postupne získala denný chemický štandard satelitnej televízie Hunan, spolupracovala s plánovacím majstrom Ye Maozhongom na natočení kreatívneho reklamného trháku, podpísala zmluvu s kórejskou superstar Song Hye Kyo ako hovorkyňou a komplexne ju propagovala v televíznych reklamách, móde. časopisy a online médiá... Preto „Vision Source nemá silikónový olej, žiadny silikónový olej nie je Koncept „zdroj“ je hlboko zakorenený v srdciach ľudí a stal sa vedúcou značkou v tejto podkategórii.
Postupom času sa však úspešné prípady ako Proya a Seeyoung stávajú čoraz ťažšie replikovateľnými.Časy, keď značka mohla dosiahnuť rýchly rast len ​​s jedným nápadom na produkt a jedným sloganom, sú preč.Dnes sú kozmetické nápady stále cenné, ale menej, zo štyroch dôvodov.

Po prvé, centralizované komunikačné prostredie už neexistuje.

Pri kozmetike sú nápady na produkty často vyjadrené ako jednoduché kvalitatívne funkčné popisy, ktoré je potrebné realizovať prostredníctvom komunikácie a vzdelávania trhu.V ére centralizácie médií môžu majitelia značiek dosiahnuť vysokokvalitné nápady na produkty po nájdení nápadov na produkty vysokej kvality a nechať „vopred vymyslené“ nápady na značku alebo produkt, aby široko obsadili mysle spotrebiteľov a vybudovali si povedomie spustením centralizovaných médií s televíziou. ako jadro.bariéra.

No dnes, v decentralizovanej sieti šírenia informácií, mediálne prostredie, kde spotrebitelia žijú, tvoria tisíce ľudí a predtým, ako sa vytvoria kognitívne bariéry značky alebo produktu, ich produktová kreativita mohla byť nahradená imitátormi.

Po druhé, výrazne sa zvyšujú náklady na pokusy a omyly.

Existujú dva princípy kreativity, prvým je byť dostatočne rýchly a druhým dostatočne ostrý.Napríklad jeden odborník z oblasti technológií raz povedal: „Ak je možné nápady uviesť na trh relatívne ľahko, môžete rýchlo zistiť, či s nimi nie je niečo v poriadku, a potom urobiť nápravu, riskovať produkt s malým množstvom peňazí a či oveľa jednoduchšie prestať, ak to nefunguje.“
V kozmetickom priestore však už neexistuje prostredie pre rýchle nové impulzy.„Špecifikácia hodnotenia účinnosti tvrdení o kozmetike“, ktorá bola zavedená minulý rok, vyžaduje, aby registrujúci a registrujúci kozmetiky vyhodnotili tvrdenia o účinnosti kozmetiky v stanovenom čase a odovzdali súhrn základov pre tvrdenia o účinnosti výrobku.
To znamená, že nové produkty vychádzajú dlhšie a stoja viac.Kozmetické spoločnosti už nemôžu uvádzať na trh veľké množstvo produktov ako predtým a nemôžu pokračovať v používaní nových produktov na stimuláciu skupín spotrebiteľov a výrazne sa zvýšili aj náklady na vytváranie produktov pomocou pokusov a omylov.

Po tretie, koncepčné dodatky sú neudržateľné.

Pred zavedením „Administratívnych opatrení pre označovanie kozmetiky“ boli koncepčné doplnky v kozmetickom priemysle verejným tajomstvom.Pri vývoji produktov je účelom pridávania koncepčných surovín uľahčiť trhové nároky neskorších produktov.Nepredstavuje ani účinnosť, ani pocit na pokožke, ale potrebuje len zaistiť bezpečnosť a stabilitu vo vzorci.

Teraz však implementácia nariadení o správe etikiet znamená, že koncepčné pridávanie kozmetiky sa nemá kam skryť pod podrobnými regulačnými ustanoveniami a ponecháva priestor pre kreatívne oddelenie produktu, aby rozprávalo príbehy.

Napokon, spotreba kozmetiky býva racionálna.

Okrem regulácií, čo je dôležitejšie, s vyrovnaním online informácií sa spotrebitelia stali racionálnejšími.V spojení s hnacou silou KOL sa na trhu objavilo mnoho zložiek zložiek a receptúr.Čoraz viac oceňujú skutočnú účinnosť kozmetiky a nútia ich, aby kozmetické spoločnosti stavali bariéry, ktoré konkurenti nemôžu ľahko napodobniť.Napríklad mnohé kozmetické spoločnosti sa teraz snažia spolupracovať s dodávateľmi surovín na vývoji a dodávke prispôsobených surovín a vytvárajú základné bariéry prostredníctvom exkluzívnych základných zložiek.

Kozmetika bola vždy odvetvím, ktoré sa vo veľkej miere spolieha na marketing, ale teraz sa celé odvetvie nachádza v bode zlomu: keď sa éra rýchleho všetkého blíži ku koncu, kozmetické spoločnosti sa musia naučiť spomaliť, prejsť procesom „neskúsenosť“ a použite remeselného ducha.Vlastná potreba, stálosť pri sile produktu, utlmenie dodávateľského reťazca na desaťročia, vykonávanie základného výskumu a inovácie na najnižšej úrovni a vytváranie prekážok, ktoré sa ťažko opakujú pomocou inovácií a patentov.