ଉତ୍ପାଦ ସୃଜନଶୀଳତା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନୁହେଁ କି?

ଗତ ଦୁଇ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ପ୍ରମୁଖ ଶିଳ୍ପ ସମ୍ମିଳନୀରେ ଉତ୍ପାଦ ଚିନ୍ତାଧାରାର ଆଲୋଚନା ଖୋଲା ଆଖିରେ କମ୍ ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଛି। ବ୍ରାଣ୍ଡ ନେତାମାନେ ସୃଜନଶୀଳ ପ୍ରେରଣା ଅପେକ୍ଷା ଉତ୍ପାଦର ପ୍ରଭାବଶାଳୀତା ଏବଂ କଞ୍ଚାମାଲର ସ୍ୱତନ୍ତ୍ରତା ବିଷୟରେ ବ୍ୟବହାରିକ ଭାବରେ କଥା ହେବାକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି।
ଗତ ସପ୍ତାହରେ, ଜଣେ ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ ଉଦ୍ୟୋଗୀ ଟ୍ୱିଟ୍ କରି କହିଥିଲେ ଯେ ସେ ତାଙ୍କର ଉତ୍ପାଦ ନିର୍ମାଣ କମ୍ପାନୀକୁ ବାତିଲ କରିଦେଇଛନ୍ତି, ଲେଖିଥିଲେ: "କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ଯୁଗରେ ଯାହା ସବୁଠାରୁ ଅଧିକ ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ହେଉଛି ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣା ନୁହେଁ, ବରଂ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ।"
ଉଦ୍ୟୋଗୀ କମ୍ପାନୀର ବିଫଳତାର କାରଣଗୁଡ଼ିକୁ ସଂକ୍ଷେପରେ କହିଥିଲେ: "କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତାର ଯୁଗର ଆଗମନ ସହିତ, ଧାରଣାଗତ ଯୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଦମନ କରାଯାଏ, ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଯୋଗ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପରୀକ୍ଷଣ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ମୂଲ୍ୟକୁ ବହୁ ପରିମାଣରେ ବୃଦ୍ଧି କରେ। (କସମେଟିକ୍ସ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ) ଦ୍ରୁତ ପୁନରାବୃତ୍ତି ହାସଲ କରିପାରିବେ ନାହିଁ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦର ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି। ତେଣୁ, ଏପରି ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ଯାହା ପ୍ରତିକୃତି କରିବା କଷ୍ଟକର, ସହଜ ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣା ନୁହେଁ।"
ଏକ ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ କମ୍ପାନୀ ମଧ୍ୟରେ, ଏକ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦର ଜନ୍ମ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦ ସୃଷ୍ଟି, ବଜାର ଗବେଷଣା, ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଉତ୍ପାଦ ବିଶ୍ଳେଷଣ, ସମ୍ଭାବ୍ୟତା ବିଶ୍ଳେଷଣ, ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରସ୍ତାବ, କଞ୍ଚାମାଲ ଚୟନ, ସୂତ୍ର ବିକାଶ, ଗ୍ରାହକ ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ପରୀକ୍ଷଣ ଉତ୍ପାଦନ ଭଳି ଅନେକ ଲିଙ୍କ ଦେଇ ଗତି କରିବାକୁ ପଡ଼ିଥାଏ। ନୂତନ ଉତ୍ପାଦର ଆରମ୍ଭ ବିନ୍ଦୁ ଭାବରେ, ଗତ ଶତାବ୍ଦୀର ଶେଷଠାରୁ 21 ଶତାବ୍ଦୀର ଆରମ୍ଭ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ଏକ ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣା ଏକ ଘରୋଇ ଉପଭୋକ୍ତା ସାମଗ୍ରୀ ଉଦ୍ୟୋଗର ସଫଳତା କିମ୍ବା ବିଫଳତା ମଧ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିପାରିବ।

ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ଷେତ୍ରରେ ମଧ୍ୟ ଏପରି ଅନେକ ଘଟଣା ରହିଛି। 2007 ମସିହାରେ, ମାର୍କେଟିଂ ଯୋଜନାକାରୀ ୟେ ମାଓଝୋଙ୍ଗ ବାଓୟାକୁ "ଜୀବନ୍ତ ଜଳ ଧାରଣା"ର ପ୍ରଥମ ପିଢ଼ିର ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ ହେବା ପାଇଁ ପରାମର୍ଶ ଦେଇଥିଲେ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦଟିକୁ "ଗଭୀର ମଇଶ୍ଚରାଇଜିଂ ବିଶେଷଜ୍ଞ" ଭାବରେ ସ୍ଥାନିତ କରିଥିଲେ। ଏହି ସହଯୋଗ ସିଧାସଳଖ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଦଶ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରୋୟାର ଦ୍ରୁତ ବିକାଶ ପାଇଁ ମୂଳଦୁଆ ପକାଇଥିଲା।

2014 ମସିହାରେ, "ସିଲିକନ୍ ତେଲ ନାହିଁ" ର ଭିନ୍ନ ସୁବିଧା ସହିତ, ସିୟୁଙ୍ଗ୍ ହାର ଅତ୍ୟନ୍ତ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଧୋଇବା ଏବଂ ଯତ୍ନ ବଜାରରେ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା। ଏହି ବ୍ରାଣ୍ଡଟି କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ହୁନାନ୍ ସାଟେଲାଇଟ୍ ଟିଭିର ଦୈନିକ ରାସାୟନିକ ମାନକ ହାସଲ କରିଛି, ଏକ ସୃଜନଶୀଳ ବିଜ୍ଞାପନ ବ୍ଲକବଷ୍ଟର ସୁଟିଂ ପାଇଁ ଯୋଜନା ମାଷ୍ଟର ୟେ ମାଓଝୋଙ୍ଗଙ୍କ ସହିତ ସହଯୋଗ କରିଛି, ପ୍ରବକ୍ତା ଭାବରେ କୋରିଆନ୍ ସୁପରଷ୍ଟାର ସୋଙ୍ଗ୍ ହାଇ କ୍ୟୋଙ୍କ ସହିତ ଏକ ଚୁକ୍ତି ସ୍ୱାକ୍ଷର କରିଛି ଏବଂ ଟିଭି ବିଜ୍ଞାପନ, ଫ୍ୟାଶନ୍ ପତ୍ରିକା ଏବଂ ଅନଲାଇନ୍ ମିଡିଆରେ ଏହାକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ପ୍ରଚାର କରିଛି... ତେଣୁ, "ଭିଜନ୍ ସୋର୍ସରେ କୌଣସି ସିଲିକନ୍ ତେଲ ନାହିଁ, କୌଣସି ସିଲିକନ୍ ତେଲ ନାହିଁ" ର ଧାରଣା ଲୋକଙ୍କ ହୃଦୟରେ ଗଭୀର ଭାବରେ ନିହିତ ଏବଂ ଏହି ଉପ-ବର୍ଗରେ ଏକ ଅଗ୍ରଣୀ ବ୍ରାଣ୍ଡ ପାଲଟିଛି।
ତଥାପି, ସମୟ ବିତିବା ସହିତ, ପ୍ରୋୟା ଏବଂ ସିୟୁଙ୍ଗ ଭଳି ସଫଳ ମାମଲାଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରିବା ଅଧିକରୁ ଅଧିକ କଷ୍ଟକର ହୋଇପଡୁଛି। ଯେଉଁ ଦିନ ଏକ ବ୍ରାଣ୍ଡ କେବଳ ଗୋଟିଏ ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣା ଏବଂ ଗୋଟିଏ ସ୍ଲୋଗାନ ସହିତ ଦ୍ରୁତ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ହାସଲ କରିପାରିବ, ସେଦିନ ଶେଷ ହୋଇଯାଇଛି। ଆଜି, କସମେଟିକ୍ ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକ ଏବେ ବି ମୂଲ୍ୟବାନ, କିନ୍ତୁ ଚାରୋଟି କାରଣ ପାଇଁ କମ୍ ମୂଲ୍ୟବାନ।

ପ୍ରଥମତଃ, କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଯୋଗାଯୋଗ ପରିବେଶ ଆଉ ନାହିଁ।

ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ ପାଇଁ, ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରାୟତଃ ସରଳ ଗୁଣାତ୍ମକ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ବର୍ଣ୍ଣନା ଭାବରେ ପ୍ରକାଶ କରାଯାଏ, ଯାହାକୁ ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ବଜାର ଶିକ୍ଷା ମାଧ୍ୟମରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାକୁ ପଡିବ। ଗଣମାଧ୍ୟମ କେନ୍ଦ୍ରୀକରଣର ଯୁଗରେ, ବ୍ରାଣ୍ଡ ମାଲିକମାନେ ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣବତ୍ତା ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣା ଖୋଜିବା ପରେ ଉଚ୍ଚ-ଗୁଣବତ୍ତା ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣା ହାସଲ କରିପାରିବେ, ଏବଂ ବ୍ରାଣ୍ଡ କିମ୍ବା ଉତ୍ପାଦ ଧାରଣାକୁ "ପୂର୍ବ-କଳ୍ପନା" ଭାବରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ମନକୁ ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ଅଧିକାର କରିବାକୁ ଦେଇପାରିବେ ଏବଂ ଟିଭିକୁ ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଭାବରେ କେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ଗଣମାଧ୍ୟମ ଆରମ୍ଭ କରି ଜ୍ଞାନ ଗଠନ କରିପାରିବେ।

କିନ୍ତୁ ଆଜି, ବିକେନ୍ଦ୍ରୀକୃତ ସୂଚନା ପ୍ରସାରଣ ନେଟୱାର୍କରେ, ଗ୍ରାହକମାନେ ଯେଉଁ ଗଣମାଧ୍ୟମ ପରିବେଶରେ ବାସ କରନ୍ତି ତାହା ହଜାର ହଜାର ଲୋକ, ଏବଂ ଏକ ବ୍ରାଣ୍ଡ କିମ୍ବା ଉତ୍ପାଦର ଜ୍ଞାନାତ୍ମକ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ସ୍ଥାପନ ହେବା ପୂର୍ବରୁ, ଏହାର ଉତ୍ପାଦ ସୃଜନଶୀଳତା ଅନୁକରଣକାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ବଦଳାଯାଇଥାଇପାରେ।

ଦ୍ୱିତୀୟତଃ, ପରୀକ୍ଷା ଏବଂ ତ୍ରୁଟିର ମୂଲ୍ୟ ବହୁତ ବୃଦ୍ଧି ପାଏ।

ସୃଜନଶୀଳତାର ଦୁଇଟି ନୀତି ଅଛି, ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ଯଥେଷ୍ଟ ଦ୍ରୁତ ହେବା, ଏବଂ ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଯଥେଷ୍ଟ ତୀକ୍ଷ୍ଣ ହେବା। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଜଣେ ଟେକ୍ ଇନ୍ସାଇଡର ଥରେ କହିଥିଲେ, "ଯଦି ଧାରଣାଗୁଡ଼ିକୁ ତୁଳନାତ୍ମକ ଭାବରେ ସହଜରେ ବଜାରକୁ ଅଣାଯାଇପାରିବ, ତେବେ ଆପଣ ଶୀଘ୍ର ଦେଖିପାରିବେ ଯେ ସେଥିରେ କିଛି ତ୍ରୁଟି ଅଛି କି ନାହିଁ, ଏବଂ ତା'ପରେ ସଂଶୋଧନ କରିପାରିବେ, ଅଳ୍ପ ଟଙ୍କାରେ ଏକ ଉତ୍ପାଦକୁ ବିପଦରେ ପକାଇପାରିବେ, ଏବଂ ଯଦି ଏହା କାମ ନ କରେ ତେବେ ଏହାକୁ ଛାଡ଼ିବା ବହୁତ ସହଜ।"
ତଥାପି, ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ଦ୍ରୁତ ନୂତନ ପଦକ୍ଷେପ ପାଇଁ ପରିବେଶ ଆଉ ନାହିଁ। ଗତ ବର୍ଷ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇଥିବା "ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ ପ୍ରଭାବ ଦାବି ମୂଲ୍ୟାୟନ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟକରଣ" ଅନୁଯାୟୀ, ପ୍ରସାଧନ ପଞ୍ଜିକୃତ ଏବଂ ଫାଇଲରମାନେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀର ପ୍ରଭାବ ଦାବିର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରଭାବ ଦାବିର ଆଧାରର ଏକ ସାରାଂଶ ଅପଲୋଡ୍ କରିବା ଉଚିତ।
ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ନୂତନ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ ସମୟ ପାଇଁ ବାହାରକୁ ଆସିଥାଏ ଏବଂ ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟର ହୋଇଥାଏ। କସମେଟିକ୍ସ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଆଉ ପୂର୍ବ ପରି ଅଧିକ ସଂଖ୍ୟକ ଉତ୍ପାଦ ଲଞ୍ଚ କରିପାରିବେ ନାହିଁ, ଏବଂ ଗ୍ରାହକ ଗୋଷ୍ଠୀଗୁଡ଼ିକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ନୂତନ ଉତ୍ପାଦ ବ୍ୟବହାର ଜାରି ରଖିପାରିବେ ନାହିଁ, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦ ସୃଷ୍ଟିର ପରୀକ୍ଷା ଏବଂ ତ୍ରୁଟି ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟ ଯଥେଷ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି।

ତୃତୀୟତଃ, ଧାରଣାଗତ ଯୋଗଗୁଡ଼ିକ ସ୍ଥାୟୀ ନୁହେଁ।

"ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ ଲେବଲିଂ ପାଇଁ ପ୍ରଶାସନିକ ପଦକ୍ଷେପ" କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ପୂର୍ବରୁ, ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ ଶିଳ୍ପରେ ଧାରଣାଗତ ଯୋଡିବା ଏକ ଖୋଲା ଗୁପ୍ତ କଥା ଥିଲା। ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶରେ, ଧାରଣାଗତ କଞ୍ଚାମାଲ ଯୋଡିବାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ପରବର୍ତ୍ତୀ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ବଜାର ଦାବିକୁ ସହଜ କରିବା। ଏହା ପ୍ରଭାବଶାଳୀତା କିମ୍ବା ଚର୍ମ ଅନୁଭବ ଗଠନ କରେ ନାହିଁ, କିନ୍ତୁ କେବଳ ସୂତ୍ରରେ ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ସ୍ଥିରତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ।

କିନ୍ତୁ ବର୍ତ୍ତମାନ, ଲେବଲ୍ ପରିଚାଳନା ଉପରେ ନିୟମାବଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ଦ୍ଵାରା ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀର ଧାରଣାଗତ ଯୋଡିବା ବିସ୍ତୃତ ନିୟାମକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଅଧୀନରେ ଲୁଚି ରହିବାର କୌଣସି ସ୍ଥାନ ନାହିଁ, ଯାହା ଫଳରେ ଉତ୍ପାଦର ସୃଜନଶୀଳ ବିଭାଗ ପାଇଁ କାହାଣୀ କହିବା ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ମୁକ୍ତ ହୋଇଛି।

ଶେଷରେ, ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀର ବ୍ୟବହାର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ହୋଇଥାଏ।

ନିୟମାବଳୀ ବ୍ୟତୀତ, ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ଅନଲାଇନ୍ ସୂଚନାର ସମାନୀକରଣ ସହିତ, ଗ୍ରାହକମାନେ ଅଧିକ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ହୋଇଛନ୍ତି। KOLs ର ଚାଳନ ସହିତ, ବଜାରରେ ଅନେକ ଉପାଦାନ ପାର୍ଟି ଏବଂ ଫର୍ମୁଲା ପାର୍ଟି ଉଭା ହୋଇଛନ୍ତି। ସେମାନେ ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀର ପ୍ରକୃତ ପ୍ରଭାବକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟ ଦିଅନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କୁ ପ୍ରସାଧନ ସାମଗ୍ରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ଏପରି ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରନ୍ତି ଯାହାକୁ ପ୍ରତିଯୋଗୀମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ସହଜରେ ପ୍ରତିକୃତି କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଅନେକ ପ୍ରସାଧନ କମ୍ପାନୀ ଏବେ କଷ୍ଟମାଇଜ୍ଡ କଞ୍ଚାମାଲ ବିକାଶ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ପାଇଁ କଞ୍ଚାମାଲ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ସହିତ ସହଯୋଗ କରିବାକୁ ଏବଂ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ମୂଳ ଉପାଦାନ ମାଧ୍ୟମରେ ମୂଳ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁଛନ୍ତି।

କସମେଟିକ୍ସ ସର୍ବଦା ଏକ ଶିଳ୍ପ ଯାହା ମାର୍କେଟିଂ ଉପରେ ବହୁତ ନିର୍ଭର କରେ, କିନ୍ତୁ ବର୍ତ୍ତମାନ, ସମଗ୍ର ଶିଳ୍ପ ଏକ ମୋଡ଼ରେ ଠିଆ ହୋଇଛି: ଯେତେବେଳେ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ସବୁକିଛିର ଯୁଗ ଶେଷ ହେଉଛି, କସମେଟିକ୍ସ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଧୀର ହେବା, "ଅନୁଭୂତିହୀନତା" ପ୍ରକ୍ରିୟା ଦେଇ ଯିବା ଏବଂ କାରିଗରିର ମନୋଭାବ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଶିଖିବାକୁ ପଡିବ। ଆତ୍ମ-ଆବଶ୍ୟକତା, ଉତ୍ପାଦ ଶକ୍ତି ସହିତ ଠିଆ ହେବା, ଦଶନ୍ଧି ଧରି ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାକୁ ସ୍ଥିର କରିବା, ମୌଳିକ ଗବେଷଣା ଏବଂ ତଳ ସ୍ତରର ନବସୃଜନ କରିବା, ଏବଂ ନବସୃଜନ ଏବଂ ପେଟେଣ୍ଟ ସହିତ ପ୍ରତିକୃତି କରିବା କଷ୍ଟକର ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ସୃଷ୍ଟି କରିବା।