পণ্য সৃজনশীলতা গুরুত্বপূর্ণ নয়?

গত দুই বছরে, প্রধান শিল্প সম্মেলনে পণ্যের ধারণার আলোচনা খালি চোখে কম স্পষ্ট হয়ে উঠেছে।ব্র্যান্ড নেতারা সৃজনশীল অনুপ্রেরণার পরিবর্তে পণ্যের কার্যকারিতা এবং কাঁচামালের এক্সক্লুসিভিটি সম্পর্কে ব্যবহারিকভাবে কথা বলতে পছন্দ করেন।
গত সপ্তাহে, একজন প্রসাধনী উদ্যোক্তা টুইট করেছেন যে তিনি তার পণ্য তৈরির কোম্পানি বাতিল করেছেন, লিখেছেন: "কার্যকারিতার যুগে সবচেয়ে বেশি যা প্রয়োজন তা পণ্যের ধারণা নয়, পণ্যের বাধা।"
উদ্যোক্তা কোম্পানির ব্যর্থতার কারণগুলিকে সংক্ষিপ্ত করেছেন: "কার্যকারিতার যুগের আবির্ভাবের সাথে, ধারণাগত সংযোজনগুলিকে দমন করা হয়, এবং কার্যকর সংযোজন এবং কার্যকারিতা পরীক্ষাগুলি পণ্যের ব্যয়কে ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করে৷(প্রসাধনী কোম্পানি) দ্রুত পুনরাবৃত্তি অর্জন করতে পারে না এবং পণ্যের দীর্ঘায়ু প্রয়োজন।অতএব, পণ্যের প্রতিবন্ধকতা তৈরি করা প্রয়োজন যা প্রতিলিপি করা কঠিন, পণ্যের ধারণা নয় যা প্রতিলিপি করা সহজ।"
একটি প্রসাধনী কোম্পানির মধ্যে, একটি নতুন পণ্যের জন্মের জন্য পণ্য তৈরি, বাজার গবেষণা, প্রতিযোগিতামূলক পণ্য বিশ্লেষণ, সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ, পণ্যের প্রস্তাব, কাঁচামাল নির্বাচন, সূত্র বিকাশ, ভোক্তা পরিদর্শন এবং ট্রায়াল উত্পাদনের মতো একাধিক লিঙ্কের মধ্য দিয়ে যেতে হবে।নতুন পণ্যের সূচনা বিন্দু হিসাবে, গত শতাব্দীর শেষ থেকে 21 শতকের শুরু পর্যন্ত, একটি পণ্য ধারণা এমনকি একটি দেশীয় ভোগ্যপণ্য উদ্যোগের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করতে পারে।

প্রসাধনী ক্ষেত্রেও এমন অনেক ঘটনা রয়েছে।2007 সালে, ইয়ে মাওঝং, বিপণন পরিকল্পনাকারী, বাওয়াকে "জীবন্ত জলের ধারণার" প্রথম প্রজন্মের উত্তরসূরি হওয়ার পরামর্শ দিয়েছিলেন এবং পণ্যটিকে "গভীর ময়েশ্চারাইজিং বিশেষজ্ঞ" হিসাবে স্থান দেন৷এই সহযোগিতা পরের দশ বছরে প্রিয়ার দ্রুত উন্নয়নের ভিত্তি স্থাপন করেছে।

2014 সালে, "নো সিলিকন তেল" এর ভিন্নতাপূর্ণ সুবিধার সাথে, অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক ওয়াশিং এবং যত্নের বাজারে Seeyoung হার দ্রুত বেড়েছে।ব্র্যান্ডটি ধারাবাহিকভাবে হুনান স্যাটেলাইট টিভির দৈনিক রাসায়নিক মান অর্জন করেছে, একটি সৃজনশীল বিজ্ঞাপন ব্লকবাস্টার শ্যুট করার জন্য প্ল্যানিং মাস্টার ইয়ে মাওঝং-এর সাথে সহযোগিতা করেছে, মুখপাত্র হিসাবে কোরিয়ান সুপারস্টার সং হাই কিয়োর সাথে একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে এবং টিভি বিজ্ঞাপন, ফ্যাশনে ব্যাপকভাবে প্রচার করেছে। ম্যাগাজিন এবং অনলাইন মিডিয়া… অতএব, “ভিশন সোর্স-এর কোনো সিলিকন তেল নেই, কোনো সিলিকন তেল নেই” উৎসের ধারণাটি মানুষের হৃদয়ে গভীরভাবে প্রোথিত এবং এই সাব-ক্যাটাগরিতে একটি শীর্ষস্থানীয় ব্র্যান্ড হয়ে উঠেছে।
যাইহোক, সময়ের সাথে সাথে, Proya এবং Seeyoung-এর মতো সফল কেসগুলি প্রতিলিপি করা আরও কঠিন হয়ে উঠেছে।যে দিনগুলি একটি ব্র্যান্ড শুধুমাত্র একটি পণ্য ধারণা এবং একটি স্লোগান দিয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পেতে পারে।আজ, কসমেটিক ধারণাগুলি এখনও মূল্যবান, তবে চারটি কারণে কম।

প্রথমত, কেন্দ্রীভূত যোগাযোগের পরিবেশ আর নেই।

প্রসাধনীগুলির জন্য, পণ্যের ধারণাগুলি প্রায়শই সহজ গুণগত কার্যকরী বিবরণ হিসাবে প্রকাশ করা হয়, যা যোগাযোগ এবং বাজার শিক্ষার মাধ্যমে বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন।মিডিয়া কেন্দ্রীকরণের যুগে, ব্র্যান্ডের মালিকরা উচ্চ-মানের পণ্যের ধারণাগুলি খুঁজে পাওয়ার পরে উচ্চ-মানের পণ্যের ধারণাগুলি অর্জন করতে পারে এবং ব্র্যান্ড বা পণ্যের ধারণাগুলি "প্রাক-কল্পিত" ব্যাপকভাবে ভোক্তাদের মন দখল করতে পারে এবং টিভির সাথে কেন্দ্রীভূত মিডিয়া চালু করার মাধ্যমে জ্ঞান তৈরি করতে পারে। মূল হিসাবেবাধা

কিন্তু আজ, বিকেন্দ্রীভূত তথ্য প্রচারের নেটওয়ার্কে, মিডিয়া পরিবেশ যেখানে গ্রাহকরা হাজার হাজার মানুষ বাস করে এবং একটি ব্র্যান্ড বা পণ্যের জ্ঞানীয় বাধাগুলি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার আগে, এর পণ্য সৃজনশীলতা অনুকরণকারীদের দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে পারে।

দ্বিতীয়ত, ট্রায়াল এবং ত্রুটির খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়।

সৃজনশীলতার দুটি নীতি রয়েছে, প্রথমটি যথেষ্ট দ্রুত হওয়া এবং দ্বিতীয়টি যথেষ্ট তীক্ষ্ণ হওয়া।উদাহরণস্বরূপ, একজন প্রযুক্তিগত অভ্যন্তরীণ ব্যক্তি একবার বলেছিলেন, "যদি ধারণাগুলি তুলনামূলকভাবে সহজে বাজারে আনা যায়, তবে আপনি দ্রুত দেখতে পারবেন তাদের মধ্যে কিছু ভুল আছে কিনা, এবং তারপর সংশোধন করুন, অল্প পরিমাণ অর্থের সাথে একটি পণ্যের ঝুঁকি নিন এবং যদি এটি হয় এটি কাজ না করলে ছেড়ে দেওয়া অনেক সহজ।"
যাইহোক, প্রসাধনী স্থান, দ্রুত নতুন pushes জন্য পরিবেশ আর বিদ্যমান নেই.গত বছর বাস্তবায়িত "প্রসাধনী কার্যকারিতা দাবি মূল্যায়ন স্পেসিফিকেশন" এর জন্য প্রয়োজন যে প্রসাধনী নিবন্ধনকারী এবং ফাইলারদের একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রসাধনীর কার্যকারিতা দাবিগুলি মূল্যায়ন করা উচিত এবং পণ্যের কার্যকারিতা দাবিগুলির ভিত্তির একটি সারসংক্ষেপ আপলোড করা উচিত৷
এর মানে হল যে নতুন পণ্যগুলি বেশি সময় ধরে বেরিয়ে আসে এবং বেশি খরচ হয়।প্রসাধনী কোম্পানিগুলো আর আগের মতো বেশি সংখ্যক পণ্য চালু করতে পারে না, এবং ভোক্তা গোষ্ঠীকে উদ্দীপিত করার জন্য নতুন পণ্য ব্যবহার করা চালিয়ে যেতে পারে না এবং পণ্য তৈরির ট্রায়াল এবং ত্রুটির খরচও উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে।

তৃতীয়ত, ধারণাগত সংযোজন টেকসই নয়।

"প্রসাধনী লেবেলিংয়ের জন্য প্রশাসনিক ব্যবস্থা" বাস্তবায়নের আগে, ধারণাগত সংযোজন প্রসাধনী শিল্পে একটি খোলা রহস্য ছিল।পণ্য উন্নয়নে, ধারণাগত কাঁচামাল যোগ করার উদ্দেশ্য হল পরবর্তী পণ্যের বাজার দাবিকে সহজতর করা।এটি কার্যকারিতা বা ত্বকের অনুভূতি গঠন করে না, তবে শুধুমাত্র সূত্রটিতে নিরাপত্তা এবং স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করতে হবে।

কিন্তু এখন, লেবেল ম্যানেজমেন্টের প্রবিধান বাস্তবায়নের অর্থ হল প্রসাধনীর ধারণাগত সংযোজন বিশদ নিয়ন্ত্রক বিধানের অধীনে লুকানোর জায়গা নেই, যা পণ্যের সৃজনশীল বিভাগের গল্প বলার জন্য জায়গা ছেড়ে দেয়।

অবশেষে, প্রসাধনী খরচ যুক্তিসঙ্গত হতে থাকে।

প্রবিধানের পাশাপাশি, আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, অনলাইন তথ্যের সমতাকরণের সাথে, ভোক্তারা আরও যুক্তিযুক্ত হয়ে উঠেছে।KOL-এর ড্রাইভের সাথে মিলিত হয়ে, বাজারে অনেক উপাদান পার্টি এবং ফর্মুলা পার্টি আবির্ভূত হয়েছে।তারা ক্রমবর্ধমানভাবে প্রসাধনীর প্রকৃত কার্যকারিতাকে মূল্য দেয় এবং প্রসাধনী কোম্পানিগুলিকে তাদের প্রতিবন্ধকতা তৈরি করতে বাধ্য করে যা প্রতিযোগীদের দ্বারা সহজে প্রতিলিপি করা যায় না।উদাহরণস্বরূপ, অনেক কসমেটিক কোম্পানি এখন কাস্টমাইজড কাঁচামাল বিকাশ ও সরবরাহ করতে এবং একচেটিয়া মূল উপাদানগুলির মাধ্যমে মূল বাধা স্থাপন করতে কাঁচামাল সরবরাহকারীদের সাথে সহযোগিতা করতে চাইছে।

প্রসাধনী সর্বদাই এমন একটি শিল্প যা বিপণনের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে, কিন্তু এখন, সমগ্র শিল্পটি একটি টার্নিং পয়েন্টে দাঁড়িয়ে আছে: যখন দ্রুত যুগের সবকিছু শেষ হয়ে আসছে, তখন প্রসাধনী সংস্থাগুলিকে অবশ্যই ধীরগতি করতে শিখতে হবে, প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে যেতে হবে। "অভিজ্ঞতা", এবং কারুশিল্পের আত্মা ব্যবহার করুন।স্ব-প্রয়োজনীয়তা, পণ্যের শক্তির সাথে দাঁড়ানো, কয়েক দশক ধরে সাপ্লাই চেইনকে টেম্পারিং করা, মৌলিক গবেষণা করা এবং নীচের স্তরের উদ্ভাবন করা এবং এমন বাধা তৈরি করা যা উদ্ভাবন এবং পেটেন্টের সাথে প্রতিলিপি করা কঠিন।