განა პროდუქტის კრეატიულობა მნიშვნელოვანი არ არის?

ბოლო ორი წლის განმავლობაში, პროდუქტის იდეების განხილვა მსხვილ ინდუსტრიულ კონფერენციებზე შეუიარაღებელი თვალით ნაკლებად შესამჩნევი გახდა. ბრენდის ლიდერები პრაგმატულად საუბრობენ პროდუქტის ეფექტურობასა და ნედლეულის ექსკლუზიურობაზე, ვიდრე შემოქმედებით შთაგონებაზე.
გასულ კვირას, კოსმეტიკის სფეროში მოღვაწე მეწარმემ დაწერა Twitter-ზე, რომ მან გააუქმა თავისი პროდუქციის შექმნის კომპანია და დაწერა: „ეფექტურობის ეპოქაში ყველაზე მეტად საჭიროა არა პროდუქტის იდეები, არამედ პროდუქტის ბარიერები“.
მეწარმემ კომპანიის წარუმატებლობის მიზეზები ასე შეაჯამა: „ეფექტურობის ეპოქის დადგომასთან ერთად, კონცეპტუალური დამატებები იბლოკება, ხოლო ეფექტური დამატებები და ეფექტურობის ტესტირება მნიშვნელოვნად ზრდის პროდუქციის ღირებულებას. (კოსმეტიკური კომპანიები) ვერ ახერხებენ სწრაფი იტერაციის მიღწევას და საჭიროებენ პროდუქტის ხანგრძლივობას. ამიტომ, აუცილებელია შეიქმნას პროდუქტის ბარიერები, რომელთა გამეორებაც რთულია და არა პროდუქტის იდეები, რომელთა გამეორებაც მარტივია“.
კოსმეტიკური კომპანიის ფარგლებში ახალი პროდუქტის დაბადებამ უნდა გაიაროს მრავალი რგოლი, როგორიცაა პროდუქტის შექმნა, ბაზრის კვლევა, კონკურენტული პროდუქტის ანალიზი, მიზანშეწონილობის ანალიზი, პროდუქტის შეთავაზება, ნედლეულის შერჩევა, ფორმულის შემუშავება, მომხმარებლის შემოწმება და საცდელი წარმოება. ახალი პროდუქტების საწყისი წერტილის სახით, გასული საუკუნის ბოლოდან 21-ე საუკუნის დასაწყისამდე, პროდუქტის იდეამ შეიძლება განსაზღვროს შიდა სამომხმარებლო საქონლის საწარმოს წარმატება ან წარუმატებლობაც კი.

კოსმეტიკის სფეროშიც ბევრი ასეთი შემთხვევაა. 2007 წელს, მარკეტინგის დამგეგმავმა, იე მაოჟონგმა, Baoya „ცოცხალი წყლის კონცეფციის“ პირველი თაობის მემკვიდრედ შესთავაზა და პროდუქტი „ღრმა დატენიანების ექსპერტად“ წარმოადგინა. ამ თანამშრომლობამ პირდაპირ საფუძველი ჩაუყარა Proya-ს სწრაფ განვითარებას მომდევნო ათი წლის განმავლობაში.

2014 წელს, „სილიკონის ზეთის არარსებობის“ დიფერენცირებული უპირატესობის წყალობით, Seeyoung-ის ფასი სწრაფად გაიზარდა მაღალკონკურენტულ სარეცხი და მოვლის ბაზარზე. ბრენდმა წარმატებით მოიპოვა Hunan-ის სატელიტური ტელევიზიის ყოველდღიური ქიმიური სტანდარტი, იე მაოჟონგთან ითანამშრომლა კრეატიული სარეკლამო ბლოკბასტერის გადასაღებად, ხელი მოაწერა კონტრაქტს კორეელ სუპერვარსკვლავ სონგ ჰიე კიოსთან, როგორც წარმომადგენელთან და ყოვლისმომცველად უწევდა პოპულარიზაციას სატელევიზიო რეკლამებში, მოდის ჟურნალებსა და ონლაინ მედიაში... ამიტომ, „Vision Source-ს არ აქვს სილიკონის ზეთი, სილიკონის ზეთი არ არის...“ „წყაროს“ კონცეფცია ღრმად არის ფესვგადგმული ადამიანების გულებში და ამ ქვეკატეგორიაში წამყვან ბრენდად იქცა.
თუმცა, დროთა განმავლობაში, ისეთი წარმატებული შემთხვევების გამეორება, როგორიცაა Proya და Seeyoung, სულ უფრო და უფრო რთული გახდა. წარსულს ჩაბარდა ის დღეები, როდესაც ბრენდს შეეძლო სწრაფი ზრდის მიღწევა მხოლოდ ერთი პროდუქტის იდეითა და ერთი სლოგანით. დღეს კოსმეტიკური იდეები კვლავ ღირებულია, თუმცა ნაკლებად, ოთხი მიზეზის გამო.

პირველ რიგში, ცენტრალიზებული საკომუნიკაციო გარემო აღარ არსებობს.

კოსმეტიკური საშუალებების შემთხვევაში, პროდუქტის იდეები ხშირად გამოიხატება მარტივი თვისებრივი ფუნქციური აღწერილობების სახით, რომელთა განხორციელებაც კომუნიკაციისა და საბაზრო განათლების გზით არის საჭირო. მედიის ცენტრალიზაციის ეპოქაში, ბრენდის მფლობელებს შეუძლიათ მაღალი ხარისხის პროდუქტის იდეების მოძიების შემდეგ მიაღწიონ მაღალი ხარისხის პროდუქტის იდეებს და ბრენდის ან პროდუქტის „წინასწარ ჩაფიქრებულ“ იდეებს ფართოდ დაიპყრონ მომხმარებლების გონება და აამაღლონ შემეცნება ცენტრალიზებული მედიის დანერგვით, რომლის მთავარ ბარიერსაც ტელევიზია წარმოადგენს.

მაგრამ დღეს, დეცენტრალიზებული ინფორმაციის გავრცელების ქსელში, მედია გარემო, სადაც მომხმარებლები ცხოვრობენ, ათასობით ადამიანს შეადგენს და სანამ ბრენდის ან პროდუქტის კოგნიტური ბარიერები ჩამოყალიბდება, მისი პროდუქტის კრეატიულობა შესაძლოა იმიტატორებით იყოს ჩანაცვლებული.

მეორეც, ცდისა და შეცდომის ღირებულება მნიშვნელოვნად იზრდება.

კრეატიულობის ორი პრინციპი არსებობს: პირველი - საკმარისად სწრაფი იყო, ხოლო მეორე - საკმარისად მკვეთრი. მაგალითად, ერთმა ტექნოლოგიურმა ექსპერტმა ერთხელ თქვა: „თუ იდეების ბაზარზე გამოტანა შედარებით მარტივად შეიძლება, თქვენ შეგიძლიათ სწრაფად ნახოთ, არის თუ არა მათში რამე არასწორი და შემდეგ შეიტანოთ შესწორებები, რისკზე წახვიდეთ პროდუქტზე მცირე თანხით და თუ ის არ მუშაობს, გაცილებით ადვილია უარი თქვათ მასზე“.
თუმცა, კოსმეტიკის სფეროში ახალი პროდუქტების სწრაფი გამოგონების გარემო აღარ არსებობს. გასულ წელს დანერგილი „კოსმეტიკური საშუალებების ეფექტურობის შესახებ პრეტენზიების შეფასების სპეციფიკაცია“ მოითხოვს, რომ კოსმეტიკური საშუალებების რეგისტრატორებმა და განმთავსებლებმა განსაზღვრულ ვადაში შეაფასონ კოსმეტიკური საშუალებების ეფექტურობის შესახებ პრეტენზიები და ატვირთონ პროდუქტის ეფექტურობის შესახებ პრეტენზიების საფუძვლის შეჯამება.
ეს ნიშნავს, რომ ახალი პროდუქტები უფრო დიდხანს გამოდის და უფრო ძვირი ღირს. კოსმეტიკური კომპანიები ვეღარ ახერხებენ დიდი რაოდენობით პროდუქციის გამოშვებას, როგორც ადრე და ვეღარ აგრძელებენ ახალი პროდუქტების გამოყენებას მომხმარებელთა ჯგუფების სტიმულირებისთვის, ასევე მნიშვნელოვნად გაიზარდა პროდუქტის შექმნის ცდისა და შეცდომის მეთოდის ღირებულება.

მესამე, კონცეპტუალური დამატებები არამდგრადია.

„კოსმეტიკური პროდუქციის ეტიკეტირების ადმინისტრაციული ზომების“ ამოქმედებამდე, კოსმეტიკური ინდუსტრიისთვის კონცეპტუალური დამატებები ღია საიდუმლო იყო. პროდუქტის შემუშავებისას, კონცეპტუალური ნედლეულის დამატების მიზანია შემდგომი პროდუქტების ბაზარზე პრეტენზიების წარდგენის ხელშეწყობა. ეს არც ეფექტურობას განსაზღვრავს და არც კანის შეგრძნებას, არამედ მხოლოდ ფორმულის უსაფრთხოებისა და სტაბილურობის უზრუნველყოფაა საჭირო.

თუმცა, ახლა, ეტიკეტების მართვის შესახებ რეგულაციების ამოქმედება ნიშნავს, რომ კოსმეტიკური საშუალებების კონცეპტუალურ დამატებას არსად აქვს დასამალი დეტალური მარეგულირებელი დებულებების ქვეშ, რაც პროდუქტის შემოქმედებით განყოფილებას სივრცეს უტოვებს ისტორიების მოსაყოლად.

და ბოლოს, კოსმეტიკური საშუალებების მოხმარება, როგორც წესი, რაციონალურია.

რეგულაციების გარდა, რაც მთავარია, ონლაინ ინფორმაციის გათანაბრებით, მომხმარებლები უფრო რაციონალური გახდნენ. KOL-ების ინიციატივასთან ერთად, ბაზარზე გამოჩნდა მრავალი ინგრედიენტისა და ფორმულის პარტია. ისინი სულ უფრო მეტად აფასებენ კოსმეტიკის რეალურ ეფექტურობას და აიძულებენ მათ, შექმნან ბარიერები, რომელთა რეპლიკაცია კონკურენტებს ადვილად არ შეუძლიათ. მაგალითად, ბევრი კოსმეტიკური კომპანია ახლა ცდილობს ითანამშრომლოს ნედლეულის მომწოდებლებთან, რათა შეიმუშაოს და მიაწოდოს მათ ინდივიდუალური ნედლეული, და დააწესოს ძირითადი ბარიერები ექსკლუზიური ძირითადი ინგრედიენტების მეშვეობით.

კოსმეტიკა ყოველთვის იყო ინდუსტრია, რომელიც მნიშვნელოვნად იყო დამოკიდებული მარკეტინგზე, მაგრამ ახლა მთელი ინდუსტრია გარდამტეხ მომენტში დგას: როდესაც ყველაფრის სწრაფი ეპოქა დასასრულს უახლოვდება, კოსმეტიკური კომპანიებმა უნდა ისწავლონ შენელება, „გამოცდილებისგან გათავისუფლების“ პროცესის გავლა და ხელოსნობის სულისკვეთების გამოყენება. თვითმოთხოვნილება, პროდუქტის სიძლიერის მხარდაჭერა, მიწოდების ჯაჭვის ათწლეულების განმავლობაში შერბილება, საბაზისო კვლევისა და დაბალი დონის ინოვაციების ჩატარება და ბარიერების შექმნა, რომელთა რეპლიკაცია ინოვაციებითა და პატენტებით რთულია.